Кажется, неплохо получается
Комбинат добывает руду подземным и открытым способом. Я занимаюсь только открытой добычей, курирую три из шести наших карьеров. Отвечаю за все производственные показатели и безопасность. Напрямую управляю работой экскаваторов. Плотно взаимодействую с остальными участками — геологический отдел, буровзрывной, цех автоколонны.
Начинал в 2015 году слесарем на подземном руднике. Отработал год, повысил квалификацию с третьего до пятого разряда. Перешел на должность горного мастера и руководил сменами машинистов. Через полтора года меня заметили и предложили стать дневным мастером, по факту — заместителем руководителя. В конце 2020 года стал начальником карьеров.
У меня есть KPI. В основном это вывозка горной массы. И еще кусочек — 6% — выполнение железорудного концентрата предприятием. Мы поставляем сырье дробильно-обогатительной фабрике, поэтому от нас тоже зависит качество и объем готовой продукции. На эффективность влияют разные факторы — от КТГ оборудования до погодных условий. Но обычно я достигаю всех целей по году.
«Поняли, что не используем на полную мощность»
В каждом подразделении «Северстали» есть проектный офис. Его задача — исключать потери и оптимизировать бизнес. Я стажировался там около четырех месяцев. Познакомился с новыми людьми, прошел интересные курсы и тренинги, принял участие в нескольких проектах.
Один из примеров — повышение производительности на карьере «Комсомольский». Мы отслеживали время погрузки по сменам и конкретным людям. Создавали отчеты в SAP, придумывали мотивацию для персонала. Пригласили опытных водителей из «Карельского окатыша». Коллеги показали отличные результаты на нашей технике и дали мастер-класс нашим сотрудникам. В итоге мы увеличили скорость погрузки и оборачиваемость составов, стали перевозить больше руды на ДОФ.
На карьере «Оленегорский» выбрали другое решение. Там две перегрузки, на каждой было по два экскаватора. Посчитали, провели эксперименты и поняли, что не используем их на полную мощность. В обеих точках заменили экскаваторы на один фронтальный погрузчик. Так мы экономим порядка 9 млн рублей в год.
«Что бурить, когда взрывать, куда копать»
Мой рабочий день начинается в 6:45. Выдаю наряд машинистам экскаваторов и нарезаю задания горному мастеру. Потом готовлюсь к селекторному совещанию, где мы отчитываемся за прошлые сутки и планируем работу с руководителями участков.
В первой половине дня стараюсь выехать в карьер. Проверяю, как идет работа, везде ли соблюдаются меры безопасности. Обсуждаем с ребятами задачи: что бурить, когда взрывать, куда копать. Потом встречи с подрядчиками и коллегами — по производственным или организационным вопросам. Вторая половина дня обычно проходит в кабинете.
В целом мне все нравится. Если бы не нравилось — я не такой человек, чтобы терпеть. Конечно, бывают неудачи, промашки. Допустим, наметили добыть 100 тысяч тонн с блока и не получилось. Ошиблись в планировании, машина сломалась, плохо взрывали, что-то пошло не так. Все понимают, что такое бывает, нормальный процесс. Я пересматриваю ситуацию, делаю вывод и иду дальше. А самое классное в работе — чувство, когда полная перегрузка руды.
«Между «все обнимаются» и армейской строгостью»
Когда трудился горным мастером, в моей команде было 10 человек. Сейчас 55: машинисты и их помощники, несколько горных мастеров и мои заместители. Чувствую больше ответственности за своих людей. Все разные, но мы находим общий язык. Я стараюсь справедливо оценивать ошибки и успехи каждого.
У нас нормальная атмосфера — нет панибратства, и официальщины нет. Что-то среднее между «все обнимаются» и «армейской строгостью». Мое главное правило — не обманывать. Лучше сразу сказать, что есть проблемы. Не надо рассказывать, что все хорошо, а потом ты приходишь и видишь другую картину.
Еще важна ориентированность на клиента — внешнего и внутреннего. Это когда мы выполняем план поставок руды на фабрику, выполняем показатели по добыче, соблюдаем договоренности. Или говорим, что не успеваем и ищем варианты.
«Был слишком скромным»
Я подчиняюсь начальнику горного управления. У нас доверительные отношения. Могу в любой момент к нему прийти или позвонить. Согласовываю свои действия, но особых рамок нет.
В «Олконе» приветствуется самостоятельность. Например, мне говорят: «Взрываем здесь, чистим площадку, добываем отсюда». Если я понимаю, что правильнее начать, условно, не справа, а слева — вперед. Смотрим на месте, проговариваем с главным инженером, пробуем. Проектировщики и инженеры обрисовывают технологии, по которым должен отрабатываться карьер. Но как действовать внутри этой схемы — мое видение. Главное, показать результаты на конец месяца и года.
На старте я был слишком скромным, побаивался сложных задач и общения с коллективом. За пять лет неуверенность ушла. Я понял, как все устроено, получил много знаний и стал более открытым.
«Призвание? Можно и так сказать»
В 2019 году у нас на предприятии впервые проходил конкурс «Мастер года». Участвовало больше 50 человек. Было три этапа. Тест с вопросами о производстве и персонале. Потом «полоса препятствий». В ангаре ремонтного управления создали разные «опасности» — где-то огнетушитель просроченный, где-то масло разлили, ну и другие нарушения. Их надо было найти, написать, как устранить и что сделать, чтобы такое не повторялось. В финале отвечали на вопросы топ-менеджеров «Северстали», рассказывали о себе и своей команде. Я занял второе место. И это повод для гордости.
Я родился и вырос в Оленегорске. После школы поступил в Московский государственный горный университет. Прожил в Москве шесть лет, отучился, получил диплом и вернулся. Четко решил, что хочу работать по специальности, быть горняком. Призвание? Можно и так сказать. Считаю, если выбрал свое дело, должен им заниматься. Кажется, у меня неплохо получается.
***
В школьном возрасте занимался беговыми лыжами, спортивным ориентированием, получил юношеский разряд. Последние лет шесть увлекся горными спусками — больше скорости, больше драйва. Осваиваю для себя, интересно понять, что я могу. За экстримом не гонюсь, выбираю трассы средней сложности. У нас постоянно много снега, северный край позволяет любить лыжи. Катался в Финляндии, хочу попробовать на Эльбрусе.
Недавно открыл для себя флорболл — хоккей с мячом. Занимаемся с коллегами. Приходят и рабочие, и руководители — если их обыгрывают, не обижаются. Как говорится: «В бане нет генералов».