Молодым специалистам
Мы уважаем молодых специалистов и помогаем им начать карьеру, доверяя серьезные задачи. Опытные наставники и достаточная свобода действий — идеальные условия для того, чтобы реализоваться в профессии и стать частью большой команды.
2:53
Лидерская программа «Северстали»
600+
выпускников приходят в компанию каждый год
2300
студентов проходят практику
3000
заявок на «Лидерскую программу» было в 2019 году
Опыт, который закаляет
От чего ты отказался ради работы в «Северстали»?
Отвечают участники Лидерской программы
«TRIP-сталь, Freemium, работа с сопротив­лением... Всего не узнать, но знать нужно много»
Дмитрий Муштаков, участник Лидерской программы «Северстали»
«Производство — это космос»
Кирилл Усачев, выпускник первой волны Лидерской программы
Маргарита Васильева
Участница Лидерской программы
«Чтобы компания была конкурентоспособной в мире, нужны молодые умы»
0:21
4:08
Стартовала очередная волна Лидерской программы
«Лидерская программа помогла мне определиться с профессией»
Андрей Харитонов, выпускник Лидерской программы
Георгий Истомин
Участник Лидерской программы
«В первую очередь хотелось бы развить в себе управленческие качества, навыки социального интеллекта и методики убеждения для того, чтобы стать действительно результативным и перспективным руководителем в будущем»
0:29
«Поездка в Воркуту оказала на меня неизгладимое впечатление»
Анастасия Трофимова, участница Лидерской программы
Карьера опытным путем
SteelTech Intern.
Чемпионат по решению реальных производственных кейсов-задач
«Когда приехал, понял, что Череповец идеально подходит для работы»
Сергей Юдин, участник Лидерской программы
Проект «Молодые инженеры».
Привлекаем в компанию талантливых выпускников
И в танцах, и на работе нужна сила и выносливость
Чем живут молодые металлурги ЧерМК
Быстрый старт.
От стажера до мастера за 4,5 месяца
3:04
Программа «Лидеры металлургии будущего».
Как мы поддерживаем школьников и студентов профильных специальностей
Не нашли
подходящей
вакансии?
Оставьте свой e-mail и получайте уведомления
при появлении новых вакансий
Теги
Выберите теги
E-mail
Введите e-mail
Спасибо
за подписку!
Теперь вы первыми будете узнавать обо всех новых вакансиях
Все вакансии
Центральный ФО
Северо-Западный ФО
Южный ФО
Сибирский ФО
Приволжский ФО

SteelTech Intern.

Чемпионат по решению реальных производственных кейсов-задач

SteelTech Intern — совместный проект Центра по развитию Бизнес-системы и GVA.

Основные цели проекта — поиск инновационных и альтернативных подходов к решению проблем энергетического и транспортного комплекса компании, а также развитие кадрового резерва компании с привлечением перспективных студентов.

Специалисты ЦТР подготовили реальные производственные кейсы-задачи, которые предлагались для решения студентам ведущих технических вузов России!

Более 40 готовых технических решений предложенных заданий, участники со всей России: от Москвы и Санкт-Петербурга до Владивостока, более тридцати высших учебных заведений!

После того, как эксперты «Северстали» изучили предлагаемые технические решения, для участия в финальной части кейс-чемпионата в московский офис «Северстали» на ул. Клары Цеткин пригласили по пять лучших команд по трекам «Энергетика» и «Логистика».

Финальная часть прошла в формате очного двухдневного BootCamp 19-20 ноября 2019 года. В первый день для финалистов специалистами компании GVA проводилось обучение по оформлению, представлению и продвижению своих идей, а во второй день студенты представили свои кейсы на суд компетентного жюри, которое объявило победителей.

Победителем кейс-чемпионата SteelTech Intern по треку «Энергетика» стала команда «Дозорные Стендарра», представляющая Нижегородский государственный технический университет — Игорь Мозолин, Кирилл Прокофьев, Александр Кусков и Никита Долгополов.

По треку «Логистика» победа — за объединенной командой Московского института стали и сплавов и Ульяновского государственного технического университета. Участники команды — Александр Васильев и Аполлон Степанов.

Лучшие команды по каждому из направлений получили гранты в размере 50 тысяч рублей, возможность пройти оплачиваемые стажировки в нашей компании, а также принять участие в программе «Молодые инженеры».

От чего ты отказался ради работы в «Северстали»?

Отвечают участники Лидерской программы

Вероника Буран

Об учебе

Я училась на экономиста в Санкт-Петербургском государственном университете. На втором курсе я поняла, что мне это неинтересно и переехала в Америку. Поступила в университет южной Флориды, закончила бакалавриат по программе «финансы».

После закончила магистратуру по направлению «финансы» в Высшей школе экономики в Питере.

Когда я заканчивала магистратуру, как раз были сложности с карьерным выбором. Я работала в консалтинге, писала диплом и понимала, что хочу изменений в карьере. Тогда мне попалась реклама Лидерской программы и я сразу подала заявку.

О Череповце

Изначально я думала: «ну да, Череповец, окей». Всерьез почувствовала, что нужно переезжать, когда поехала смотреть квартиру.

У меня была смесь положительных и отрицательных эмоций. С одной стороны, это рядом с Питером, 6 часов на машине или ночь на поезде. С другой стороны, плохая, как мне показалось, экология. Тогда я подумала, а так ли оно мне надо.

В итоге Череповец оказался на удивление милым городком. Вожу отсюда семье натуральные продукты.

От чего пришлось отказаться

Единственное‌ ‌от‌ ‌чего‌ ‌я‌ ‌отказалась —‌ ‌это‌ ‌от‌ ‌аспирантуры.‌ ‌Даже‌ ‌скорее‌ ‌отложила.‌ ‌Может‌, еще‌ ‌от‌ ‌комфортного‌ ‌спортзала‌ ‌—‌ ‌в‌ ‌Череповце‌ ‌с‌ ‌ними‌ ‌беда.‌ ‌Еще хороших мастеров маникюра не хватает. То есть какие-то бытовые мелочи.

Но‌ ‌глобально ‌все‌ ‌очень‌ ‌удачно‌ ‌получилось:‌ ‌закончила‌ ‌магистратуру,‌ ‌уволилась‌ ‌и‌ ‌переехала.‌

О работе в «Северстали»

В работе мне нравится уровень ответственности и задач. Мы нерядовые сотрудники: нам доверяют реальные проекты и это только на первой ротации.

Ощущается поддержка: есть наставники и руководители, которые всегда тебе помогут, ответят на все вопросы. Плюс была вводная неделя с тренингами, знакомствами — бросаться с места в карьер не пришлось.

Оправдан ли был выбор

Я рада, что сделала такой выбор, так как это был сознательный выбор. Пока я проходила этапы отбора, была возможность много раз все обдумать, узнать больше о компании.

Бывает такое, что у тебя есть ожидания и они не оправдываются — возникает диссонанс. Здесь такого не произошло: все, что я представляла, так оно и получилось, и во многих моментах даже больше.

Никита Фролов

Об учебе

Я родом из Самары, но после 9 класса переехал учиться ОАЭ в Дубай. Проучился там год, понял, что уровень образования низкого качества и переехал в Англию. Поступил в закрытую школу. Отучился в ней первый год и перешел в Кембридж. Затем поступил в лондонский институт.

В тот момент я думал, что сильно хочу в Россию, к друзьям. Поэтому уехал в Самару, где проучился еще полгода в нашем экономическом вузе.

Когда я осознал, что в российской системе практически полностью отсутствует практическая часть, переехал в Австрию, где поступил в самый престижный университет на международный менеджмент.

О карьерном выборе

Я планировал учиться в Австрии еще полгода, съездить в Москву и Шанхай по обмену.

Но так как основной язык там немецкий, я не смог найти работу по профилю и работал шеф-поваром. Учеба давалась мне легко, но практики не хватало. Тогда я решил, что не стоит терять время зря и оставаться в Австрии еще два года, после окончания бакалавриата.

Про «Северсталь» я знал всегда, это достаточно известная крупная компания. А про Лидерскую программу узнал из канала в Телеграмме.

Изначально я не очень серьезно рассматривал эту возможность, так как приоритетом было остаться в Европе. Но потом я как-то поглубже вдался в историю «Северстали», посмотрел на их стратегию, отзывы международных источников и понял, что «Северсталь» держит курс к развитию и применению новых практик. Мне это понравилось.

О Череповце

Мои изначальные ожидания о городе были даже превышены. Я бывал во многих провинциальных городах России, и все они имели налет Советского Союза. А Череповец достаточно развитый город.

Здесь новые здания, чисто, развита инфраструктура, транспорт. Нет проблем с развлечениями, спортом. Все для комфортной жизни, но без излишеств.

Я посчитал, что это идеальный вариант для жизни, развития и не ошибся.

Оправдан ли выбор

Единственная причина, по которой кто-то может отказаться переехать и работать в «Северстали» — это боязнь города. Но город очень хороший, да и в нашем возрасте это не главное. Главное — это уровень задач и амбициозность проектов компании. А в «Северстали» тебе разрешают, в профессиональном плане, абсолютно все.

Развиваться настолько быстро, как здесь, я считаю, нигде в России просто невозможно. Глупо переживать о каком-то бытовом комфорте, тем более, учитывая, что он здесь есть.

О работе в «Северстали»

В компании мне нравится человеческое отношение к сотрудникам: любой начальник всегда ответит на вопросы, поможет. Очень хорошо развит уровень коммуникации внутри компании.

Уровень проектов в компании высокий, и если ты готов нести ответственность, то можешь взять задачу любой сложности. Нет такого,что ты только пришел, поэтому тебе не доверяют проекты и просто заставляют приносить кофе.

Ты также можешь инициировать свои собственные проекты, и они будут восприняты с энтузиазмом.

«TRIP-сталь, Freemium, работа с сопротивлением... Всего не узнать, но знать нужно много»

Успешно пройденный ассессмент — лишь начало пути. Ты показал, что твои IQ и EQ помогут тебе быстро усваивать новые знания и успешно их применять. Далее ты станешь либо «эффективным менеджером», либо Менеджером с большой буквы. «Северсталь» заинтересована, чтобы ты выбрал второй путь. Поэтому тебе помогают быстрее набраться необходимых знаний, чтобы применять их в работе.

Кроме learning by doing (когда набираешься навыков в ходе работы над своими проектами), есть еще обучение в привычном понимании. Например, сотрудники дирекции по техническому развитию и качеству организуют ликбез по металлургии на серии лекций. Куратор программы Ольга еженедельно проводит тренинги, на которых подробно разбирает ценные soft skills. А после тренинга, по уже сложившейся традиции, все участники идут в кафе. Кроме Ромы — он идет в качалку.

Участники пятой волны и Ольга после тренинга

Еще один вариант — специализированное обучение под конкретные проекты компании. Сейчас я, Влад, Саша, Адилет и еще 20 сотрудников «Северстали» учимся работать со стартапами в рамках запущенного в компании акселератора. Наша задача — стать связующим звеном между стартапом и Северсталью.

Логическим завершением обучения стало посещение Startup Village в Сколково. Выступления спикеров помогли уловить основные тренды стартап-среды. Живое общение с многочисленными представителями стартапов помогло познакомиться с их опытом взаимодействия с корпорациями. Полученный опыт поможет нам избежать наиболее распространенных трудностей в работе со стартапами.

В перерыве между выступлениями на Startup Village

«Когда приехал, понял, что Череповец идеально подходит для работы»

Итак, ты переехал в Череповец. Совпали ли твои ожидания восприятия этого города с реальностью?

Я старался не строить каких-либо ожиданий, но понимал, что город достаточно маленький и многого не ждал. Когда приехал, понял, что Череповец идеально подходит для работы. Но можно найти, чем занять себя и на выходных. Если хочется больше развлечений — под рукой Москва, Питер.

А если развлечений хочется не на выходных, а после работы? Чем занимаешься в свободное время по будням?

Играю в футбол, участвую в социальных активностях, общаюсь с участниками «лидерки». Из последнего: ходили с ребятами в лазертаг играть.

А что под социальной активностью подразумеваешь? А то очень размыто звучит.

Не так давно я впервые в жизни принял участие в благотворительной акции — помог приюту для животных. Вместе с коллегами мы собрали очень много средств, на выходных это все отвезли в приют, помогали там руками, гуляли с собаками.

А как эта инициатива родилась? Какая у тебя роль в акции была вообще? Или ты только средства собирал и ездил?

Это инициатива участников четвертой волны «лидерки» — Михаила Пашкова и Луизы Салиевой. Как эта идея у них родилась, я не знаю, но мне известно, почему выбрали именно этот приют. Дело в том, что в Череповце всего три приюта: два из них активно поддерживаются и финансируются, а этот остается без внимания. Поэтому выбрали именно его. Так вот, Михаил Пашков разослал предложение поучаствовать в этом деле, я на это предложение откликнулся и взял на себя задачу продвигать акцию в соцсетях.

Круто! А теперь давай про футбол? Ты прямо в какой-то команде играешь или так, иногда ходишь мяч попинать?

Я играю в сборной Центра развития бизнес-системы «Северстали». Вообще у каждого подразделения компании есть свое, предоставленное компанией, время для тренировок в спортивных комплексах города. Мы тренируемся раз в неделю и участвуем в городских турнирах.

Турнирах? В Череповце набирается столько команд?

Тут пять дивизионов, в каждом дивизионе по десять, а то и больше, команд. Так что да. Здесь очень любят футбол да и вообще спорт.

Проект «Молодые инженеры».

Привлекаем в компанию талантливых выпускников

В 2019 году в «Северстали» стартовал проект «Молодые инженеры». Мероприятие направлено на привлечение в компанию талантливых выпускников инженерно-технических специальностей.

Для участия в проекте заявились люди со всей страны. Представители производственных подразделений и эксперты от HR отобрали для участия в проекте лучших кандидатов по нескольким критериям: мотивация на развитие в промышленной компании, развитые аналитические способности и системное мышление, участие в кейс—чемпионатах и научно-технических конференциях, уровень английского языка не ниже intermediate. Впереди у молодых инженеров стажировка в структурах «Северстали» и защита проектов. Знакомим наших читателей с некоторыми участниками проекта.

Анастасия Настюшкина

Менеджер по сопровождению технологических проектов дирекции по техническому развитию и качеству «Российской стали» (ДТРК). Приехала в Череповец из Южного Урала.

«Я окончила Национальный исследовательский технологический университет „МИСиС“ по направлению „Металлургия“. Информацию о проекте увидела в социальной сети в группе Severstal Career. В прошлом году я уже проходила двухмесячную стажировку в „Северстали“, поэтому хотела продолжить здесь работу, — рассказывает Анастасия Настюшкина. — Сейчас я тружусь в ДТРК: разрабатываю варианты переработки и утилизации проблемных отходов компании. Это доменный цинкосодержащий шлам, отходы шредерной установки, шлам маслоэмульсионного участка (МЭУ)».

В мире еще нет рациональной технологии по обращению с отходами от шредерной установки. Анастасия отмечает, что переработка дает возможность извлечь полезные элементы и уменьшить количество образующегося мусора до минимума. Молодой специалист уже проанализировала и собрала пробы, на основе которых и будет понятна эффективность и возможность дальнейшего внедрения технологии в производство.

Булат Хазиев

Булат Хазиев с сентября этого года работает менеджером по сопровождению технологических проектов ДТРК. Молодой специалист приехал в Череповец из Республики Татарстан. В 2019 году талантливый студент успешно окончил магистратуру в Ленинградском Электро-Техническом Институте по специальности «Конструирование и технология электронных средств». После собеседования в рамках проекта «Молодые инженеры» попал в «Северсталь».

«Компания предлагает отличные условия для молодых ребят, поэтому на переезд я решился без колебаний. У меня есть возможность попробовать себя в различных аспектах производства. Сейчас я занимаюсь сокращением сроков прототипирования с 37 дней до целевого значения — 13 дней. Вместе с командой сокращаем сроки на всех переделах, — говорит Будат Хазиев. — Еще я разрабатываю курс „Прототипирование НВП“, предназначенный для ознакомления специалистов с технологической цепочкой прототипирования новых видов продукции».

Георгий Чернышов

Инженер-технолог управления производства концентрата и окатышей, «Карельский окатыш».

«Я закончил Магнитогорский государственный технический университет по специальности „Сталеплавильное производство“. Работал на Магнитогорском металлургическом комбинате и предприятии „Петросталь“ в Санкт-Петербурге. О программе развития молодых инженеров „Северстали“ узнал из соцсетей. Заполнил анкету и выполнил тестовое задание. О том, что окажусь на „Карельском окатыше“, я не знал, но изначально был готов к переезду. Поэтому когда мне предложили годовую стажировку в Костомукше, согласился сразу. На комбинате я изучаю этапы технологии производства железорудных окатышей от начала процесса до готовой продукции. Большая ценность — это опыт коллег, которые работают с момента основания комбината. Мы решаем общие задачи и тут же делимся знаниями. Я считаю, что эта программа — отличный старт для профессионального роста».

Екатерина Забавина

Стажер Центра технологического развития (ЦТР), участник программы «Молодые инженеры».

«После окончания бакалавриата я искала стажировку, потому что это шанс поработать над чем-то прикладным, понять, что ждет после университета и как работает предприятие в реальных условиях, — говорит Екатерина. — В процессе стажировки можно поменять отдел, попробовать разные направления. Уверена, за полтора года у меня будет шанс проявить себя.

В ЦТР я работаю всего один месяц. Веду дашборд мероприятий, составляю реестр договоров с подрядчиками и уже начала анализировать затраты на их услуги. Одновременно изучаю технологические процессы. В университете вся эта информация была в теории, а на практике все немного по-другому.

Мне очень нравится здесь. В начале поразила глобальность процессов в ЦТР. Постепенно влилась в работу — спасибо доброжелательным коллегам, к которым всегда можно обратиться с вопросом».

«Производство — это космос»

Для начала расскажи, пожалуйста, кто ты по образованию?

Я по образованию экономист, закончил бакалавриат в Высшей школе экономики в Петербурге и магистратуру в Санкт-Петербургском государственном экономическом университете.

Что привело тебя на Лидерскую программу? Откуда ты о ней узнал?

В Лидерскую программу меня привела моя будущая супруга. На последнем курсе магистратуры мы оба искали постоянную работу, хотели найти перспективную компанию с широкими возможностями для построения карьеры. Аня нашла страницу программы на Changellenge, сбросила мне ссылку, а потом и сама подала на нее заявку. В итоге мы оба прошли отбор, переехали в Череповец и поженились.

Поздравляю! А над какими проектами ты работал?

За 2 года программы я, как и все ребята, работал в четырех функциях по полгода в каждой. Я работал как в проектах достаточно тесно связанных с производством, так и более «функциональных».

Первый проект — это ускорение движения металла по потокам холодного проката. Суть заключалась в снижении неликвидных запасов полупродукта (стальных рулонов) в Цехе прокатки и отжига. Мы с коллегами создавали систему постоянного мониторинга запасов на складах, которые находятся там сверх нормативного срока, и их ускоренного запуска в производство.

В Дирекции по техническому развитию и качеству мы с коллегами повышали сквозную эффективность технологии выплавки и проката.

Не сложно ли было экономисту разбираться в металлургических процессах?

В момент моего прихода в компанию мои познания в металлургии были на нуле. Все знания относительно технологии я активно получал в процессе работы от коллег и из материалов, которые они предоставляли. Естественно, я и сейчас не являюсь экспертом в металлургии, на самом деле менеджеру это не всегда требуется. Гораздо важнее уметь выстраивать диалог с опытными и компетентными коллегами и быстро усваивать большие объемы информации.

Что на тебя произвело самое большое впечатление в компании?

Само производство. Это какой-то космос! Когда ты оказываешься в конвертерном цехе, ты теряешь ориентир масштаба. Все настолько огромное, что вагоны и БелАЗы выглядят абсолютно игрушечными. Сотни тонн расплавленного чугуна, несущиеся огненным потоком из миксера в заливочный ковш — это фантастика. Помимо этого, конечно, поразила та степень ответственности, которую тебе готовы делегировать в твои 24-25 лет. Задачи абсолютно реальные, живые, масштабные. Не все, конечно, но то, что тебе попадается рано или поздно — это супер. Очень сложно провести 2 года на Лидерской программе, чтобы тебе не дали что-то большое и сложное.

Тогда расскажи, пожалуйста, о своей самой интересной или масштабной задаче!

Я думаю, это закрытие сделки по созданию совместного предприятия «Северстали» и итальянской компании Tenaris по производству сварных труб. Конечно, я отвечал не за весь процесс, а за некоторые его части, например, за формирование бюджета на год запуска проекта, согласование с партнерами закупочной стратегии и ее ключевых документов.

А были ли смешные случаи за время твоей стажировки?

Металлурги не смеются! (Шутка.) Наверное, для меня самым забавным случаем было оказаться в командировке в Китае без вайфая (он там подключается через местный аналог WhatsApp, которого ни у кого нет) и пытаться на пальцах объяснить десятерым подряд китайцам, что тебе нужно найти метро. В Поднебесной не очень хорошо знают английский язык!

Да, в такой ситуации не помешает «помощь зала»! Кстати, участникам Лидерской программы помогают менторы из топ-менеджмента «Северстали». Кто был твоим ментором и чем он тебе помог?

Моим ментором был Дмитрий Викторович Сахно — директор по продажам сырья, закупкам и логистике. Мы регулярно созванивались и встречались с Дмитрием Викторовичем на протяжении всех двух лет. Он помогал адаптироваться в компании, давал советы по тяжелым или конфликтным ситуациям, но больше всего помогало его стремление развить во мне навык видения «большой картины». За ежедневной работой порой очень сложно увидеть процесс целиком, что может сильно сказываться на итоговых результатах работы.

В каком подразделении ты будешь продолжать работать?

Я закончил программу и сейчас работаю в Петербурге в команде, которая занимается развитием новых бизнесов компании для наших клиентов в энергетической отрасли. Перед компанией стоят амбициозные цели по увеличению EBITDA, отчасти их можно достичь за счет расширения текущего бизнеса, создавая новые производства, совместные предприятия. Одним из примеров таких проектов является уже упомянутое создаваемое совместное предприятие с компанией «Тенарис».

Какой совет ты можешь дать ребятам, которые собираются участвовать в Лидерской программе?

Не бояться попробовать. Вы всегда сможете вернуться в исходную точку.

Спасибо за интервью! Желаю тебе успехов и много интересных задач!

«И в танцах, и на работе нужна сила и выносливость» Чем живут рабочие Череповецкого металлургического комбината

Работа российских металлургов еще лет 20 назад ассоциировалась с тяжелым и рутинным трудом и более чем скромными зарплатами. Работать на металлургическом заводе было непрестижно. Казалось, что на завод шли потому, что больше некуда. Так ли дела обстоят сейчас? «Медуза» вместе с компанией «Северсталь» обсудила с четырьмя молодыми металлургами их работу и карьерные перспективы, а также выяснила, чем они занимаются в свободное время.

Максим Бобылев, 28 лет

  • На комбинате: менеджер центра развития бизнес-систем
  • Вне комбината: хоккеист-любитель
  • Любимая команда: хоккейный клуб «Северсталь»
  • Последняя прочитанная книга: «45 татуировок менеджера» Максима Батырева
  • Последние путешествия: Тунис и Кипр
Максим Бобылев

На заводе я занимаюсь совершенствованием производственных процессов. Мое образование — металлургическое и машинное оборудование. Я металлург, и в нашем городе, Череповце, это востребованная профессия. Жизнь каждого человека так или иначе связана с ЧерМК. Еще когда я учился в колледже, отправился проходить практику на производстве. Сначала впечатлили масштабы завода, захотелось попасть именно сюда. Колледж окончил, потом учился на металлурга уже в университете. Начинал на комбинате с рабочего, а сейчас уже два года как менеджер. Полагаю, у меня есть перспективы. Дальше — старший менеджер, начальник управления, директор. А почему нет? А если бы не стал металлургом, был бы ведущим в передаче «Орел и решка» (смеется). Люблю путешествовать.

Максим Бобылев

У меня много хобби, я занимаюсь разными видами спорта. Футбол, боевые искусства, на велосипеде катаюсь. Хожу в бассейн. Но вообще с детства люблю хоккей и играю на любительском уровне — в основном во дворе. Болею за «Северсталь». Время на спорт всегда найду, спорт — это жизнь. На свою работу часто смотрю в разрезе хоккея — у нас многие тоже болеют за «Северсталь», это объединяет. Как и металлургу, так и хоккеисту нужны особый характер и какой-то внутренний стержень. У нас, металлургов, есть лозунг: «Люди с особым характером». Хороший металлург предан своему делу и работает на результат, а еще не боится трудностей.

Данил Меньшиков, 25 лет

  • На комбинате: огнеупорщик сталеплавильного производства
  • Вне комбината: танцор-народник
  • Любимый спорт: баскетбол
  • Последний понравившийся фильм: «Движение вверх»
Данил Меньшиков

Я занимаюсь ремонтом ковшей, которые используются на производстве — в них разливают и перевозят металл. На завод меня привел отец, он тоже тут работает. Отец всегда был, есть и будет для меня примером во всем. В детстве я мечтал стать военным, как, наверное, большинство мальчиков. Теперь я работаю на комбинате уже четыре года, и ни разу меня не посещала мысль о том, что это была неудачная идея.

Данил Меньшиков

Раньше я профессионально занимался баскетболом, но в последнее время увлекся русскими народными танцами. Меня туда друг привел, думал, что я откажусь. А мне всегда чего-то не хватало, но не мог понять, чего именно. В танцы затянуло быстро: тут позитивные эмоции, музыка, общение с другими людьми, ощущение ответственности на выступлениях. Хотя нравится не всем, но я стараюсь ориентироваться на тех, кому близко то, что мы делаем. Иногда на танцы не хватает часов в сутках! И в танцах, и на работе нужны сила и выносливость. Ну и желание. Без желания в принципе ничего не может получиться.

Игорь Марков, 32 года

  • На комбинате: начальник цеха покрытий металла № 1 производства плоского проката
  • Вне комбината: футболист-любитель
  • Любимые команды: ФК «Зенит» и «Манчестер Юнайтед»
  • Последнее, что послушал: «Каста»
  • Последние путешествия: Сочи и Китай
Игорь Марков

Я организовываю работу цеха и всю его инфраструктуру с точки зрения безопасности и эффективности. Это скорее офисная работа, но при этом я могу выйти и заменить любого из работников цеха. Я начинал с оператора, потом поработал старшим оператором, сменным мастером, мастером по оборудованию, потом — по технологии. По образованию я металлург. Когда выбирал профессию, мне было где-то 20 лет. Идти на ЧерМК посоветовали родители. Это градообразующее предприятие, и работа тут гарантирует стабильный заработок, социальный пакет. По своему цеху скажу: металлурги могут быть абсолютно любого пола и возраста, в этой сфере нет дискриминации. Хотя еще лет 10 назад ситуация была несколько иной.

Игорь Марков

Современному металлургу нужно быть открытым к изменениям в отрасли. Чтобы быть успешным завтра, придется делать больше, чем ты делал вчера. Очень радуюсь, когда вижу в своих работниках эти качества, — значит, можно не бояться за будущее профессии. Я не хочу, чтобы в моем цехе работники засиживались по 20 лет на одном месте, но набирать коллектив из одной молодежи тоже не стремлюсь. На заводе важен институт наставничества. В первый день работы на комбинате мне казалось, что максимум, чего я смогу добиться, это позиция старшего мастера — и то ближе к пенсии. Прошло буквально 10 лет, и я уже начальник цеха. Если у тебя есть желание и необходимая компетенция, которую ты готов развивать, то возможно все.

Мое главное хобби — это футбол. Причем я люблю не только сам играть, но и смотреть игры с друзьями. У футбола и металлургии есть один общий момент — это командная игра. На поле в одиночку ты не выиграешь матч. Так же и в цеху: каким бы профессионалом ты ни был, один ты тут ничего не сделаешь.

Павел Мурашев, 27 лет

  • На комбинате: менеджер дирекции по ремонтам
  • Вне комбината: энтузиаст автотюнинга
  • Последние концерты: «Баста» и «ДДТ»
  • Новое увлечение: технический дизайн
Павел Мурашев

На комбинате я занимаюсь повышением эффективности процессов. Вообще, по образованию я механик. Изначально хотел быть автомехаником, но, когда поступал в колледж, решил, что ремонт металлургического оборудования для меня. Через 5–10 лет хотел бы подняться до топ-уровня. И, кстати, таких примеров на комбинате полно. Многие в руководстве у нас начинали кто с электромонтера, кто с технолога — и постепенно пробились на высший уровень.

Павел Мурашев

У меня много разных хобби. В первую очередь — автотюнинг, но еще и тренажерный зал. Еще открываю для себя новое направление — технический дизайн. Это когда, например, при ремонте квартиры рассчитываешь, как все лучше сделать и скомпоновать. Времени, правда, остается немного, потому что жизнь стала динамичной. Увлечение автотюнингом очень гармонирует с моими обязанностями на заводе — и там, и там нужно искать интересные решения, чтобы как-то повысить показатели.

Источник: Meduza.

Быстрый старт.

От стажера до мастера за 4,5 месяца

До трудоустройства в «Северсталь» я знал, что это одна из крупнейших компаний России, занимающаяся горной добычей и металлургией.

Когда заканчивал МИСиС, в поисках материала для дипломной работы отправил письмо на «Олкон» и прикрепил к нему свое резюме. На меня обратили внимание в дирекции по персоналу и пригласили на стажировку. Решение о переезде далось несложно, я знал этот город, он мне нравился своей инфраструктурой и относительно небольшими размерами: в нем достаточно того, что необходимо для повседневной жизни современного человека и все это находится в радиусе 1,5-2 км. Это несомненно повышает качество жизни, позволяя беречь самый ценный ресурс — время. Также мне нравится, что город продолжает свое развитие.

Чингиз Магомедов

Первым делом на стажировке я изучил проектные решения, узнал о программе развития горных работ, комплексной механизации, представленной на предприятии, технологической схеме производства и основных производственных показателях. Участвовал в рассмотрении проекта «Рудопоток», который поможет снизить потери и засорения руды.

Главный инженер помог мне с выбором пути, настроил на дальнейшую работу и дал советы, один из которых был такой: «Продвинутый инженер, выполняя свою работу, должен думать не только о технической ее составляющей, но и об экономической, такой подход позволит достичь превосходного результата». Этот совет, в том числе, позволил мне стать мастером за такой короткий срок, а еще моя команда, мне повезло с коллегами: квалифицированные и опытные сотрудники, которые охотно делятся экспертизой, с ними всегда можно обсудить технические вопросы и просто пообщаться.

Мне нравится культура компании и наш слоган «Достичь большего вместе». Сотрудникам, только начинающим работать в «Северстали», могу посоветовать прилагать максимум усилий, проявлять себя и результат превзойдет ваши ожидания.

«Лидерская программа помогла мне определиться с профессией»

Звезды сошлись

По образованию я геолог-нефтяник, закончил геолого-геофизический факультет Новосибирского государственного университета. Будучи студентом я думал, что буду работать по профессии. Поэтому во время учебы я старался максимально широко познакомиться с будущей профессией, всеми ее направлениями и возможностями для карьерного развития. За это время мне удалось поработать в научном направлении нефтяной геологии, пройти стажировки за полярным кругом в качестве геолога на месторождении и в нефтесервисном сегменте в качестве инженера по исследованию нефтяных скважин.

К моменту окончания университета весь этот опыт помог мне осознать, что я не хочу большую часть своей жизни провести на Крайнем Севере, работая вахтовым методом. И я не знал, что делать дальше. К тому же мое образование и опыт были достаточно узкими, и найти достойную работу в каких-либо других областях и городах, где нет нефти, было практически нереально.

Я начал искать для себя новые направления для развития, пошел на курсы для топ-менеджеров SMBA в НГУ (это аналог MBA для студентов), где нас обучали основам бизнеса, управления людьми, навыкам ведения переговоров и презентаций, что мне очень понравилось.

Через пару месяцев я наткнулся на объявление о наборе на Лидерскую программу «Северстали», выпускники которой в ближайшей перспективе должны войти в топ-100 руководителей компании. Также для меня это была уникальная возможность попробовать себя в различных направлениях (консалтинг, финансы, закупки, маркетинг) и найти работу, которая будет по душе. Кроме того, предлагались хорошие условия и соцпакет. Вот звезды и сошлись — это было то, что я искал. Я подал заявку, прошел 4 этапа отбора и вскоре оказался в Череповце, о чем ни разу не пожалел.

Популяризация стальных каркасов и первый тендер

На первом этапе в БСС (это внутренний консалтинг) я занимался двумя проектами. Первый — разработка модели расчета совокупной стоимости владения для закупаемого оборудования. Она применяется в закупках для выбора наименее затратного и оптимального варианта оборудования или материалов. Цена некоторых закупок может быть выше других предлагаемых вариантов, но в долгосрочной перспективе они окупятся за счет низких переменных затрат на обслуживание, содержание, амортизацию и т. д. и будут более выгодными. Второй проект — разработка и внедрение инструментов мотивации сотрудников и визуального менеджмента в закупках. Это некие дашборды, но в офлайн-режиме в формате стендов.

На втором этапе, в дирекции по техническому развитию и качеству, мы совместно с другими металлургами, министерствами, институтами занимались проектом популяризации строительства домов и зданий со стальным каркасом взамен деревянных и бетонных домов. Для этого была разработана стратегия работы на несколько лет вперед и подготовлена дорожная карта, которая в настоящий момент активно реализуется. Она включала такие направления, как маркетинг, создание образовательной программы для подготовки проектировщиков в университетах, разработка недостающих для строительства ГОСТов.

Для прохождения третьего этапа я выбрал функцию закупок, так как рассматривал эту функцию как целевую. Во время стажировки мне хотелось не только реализовать проект, но и попробовать себя в роли категорийного менеджера по закупкам. За полгода мне удалось самостоятельно подготовить ТЗ, провести многомиллионный тендер и заключить контакт на поставку оборудования на один из наших активов. Также я разработал стратегию работы по закупке одного из видов оборудования, освоил базовые навыки и знания по работе в SAP ERP и SRM, съездил на аудит действующих и потенциальных поставщиков и, наконец, проработал новую схему работы с иностранными поставщиками, которая позволит снизить запасы на складе.

Ментор подскажет!

Моим ментором была Голодаева Надежда — руководитель контроллинга стального и ресурсного дивизионов. Она сыграла ключевую роль в моем самоопределении и выборе новой профессии, в которой я сейчас и работаю. В моменты неопределенности, когда ты стоишь на развилке и не знаешь, по какому пути пойти, ментор, задавая правильные вопросы и делясь опытом, выводит тебя на правильное решение. За что ей еще раз огромное спасибо!

Закупки в деталях

Сейчас я работаю на должности старшего менеджера категорийных закупок, где отвечаю за планирование и закупку неосновного сырья — ферросплавов, графитированных электродов, цветных металлов. Это около 100 различных номенклатур и более ста поставщиков по всему миру. Также занимаюсь разработкой закупочных стратегий по этим категориям, участвую в конференциях и выставках. Помимо этого, продолжаю заниматься проектами, направленными на повышение эффективности процессов закупки и снижение затрат: мы с коллегами ищем новые технологии, автоматизируем и цифровизируем процессы. Кстати, техническое образование мне очень помогает в текущей работе, так как приходится очень много погружаться в производственные процессы.

Советы начинающим

Совет номер один

Если вы еще не определились с тем, где вы хотите работать и чем заниматься в жизни, то вы точно не ошибетесь в своем выборе, обязательно подавайте заявку на участие в Лидерской программе. А когда пройдете, старайтесь брать на себя как можно больше разносторонних и новых задач, которых раньше не делали. Не бойтесь неопределенности, выхода из зоны комфорта и ошибок. Любые ошибки, сложности и проблемы — это опыт, новые знания и огромные возможности для личностного и карьерного роста!

Совет номер два

Учите английский!

«Поездка в Воркуту оказала на меня неизгладимое впечатление»

Всем привет! Сегодня хочу поделиться незабываемым путешествием в Воркуту.

Немного о Воркуте

Воркута — город с населением чуть меньше 70 тысяч человек. «Воркутауголь» там является градообразующим предприятием. Город северный, находящийся на 67 параллели, поэтому природа там такая, как в учебнике описывают тундру — низкорослые деревья, много мха и разных трав. Кроме весьма очевидной северной природы, весьма очевидна и связь Воркуты с горным делом: вокруг упоминания о бравом и героическом деле шахтеров, названия гостиниц и улиц соответствующие.

Вокруг Воркуты есть заброшенные шахтерские поселки. Раньше население города было более, чем в три раза больше, чем сейчас. Многие люди жили в непосредственной близости от шахт. Сейчас же население города, к сожалению, с каждым годом становится все меньше, необходимости в этих поселках больше нет. Поэтому, когда едешь к шахте мимо подобного поселка, кажется, что ты будто попал в фильм про апокалипсис — заброшенные пятиэтажки, брошенные машины, дороги и тропинки, поросшие травой. Черно-белый фильтр на фотографиях еще больше добавляет атмосферы этому месту, ты будто на себе ощущаешь историю развития и потом затухания жизни в этих поселках.

Спуск в шахту

Пожалуй, самое яркое впечатление от всей поездки мы получили сразу на второй день нашего пребывания в Воркуте. Нас повели смотреть шахту Заполярную.

На самом деле, даже добраться до шахты дело непростое. Сначала надо добраться до административного здания Шахты, а это где-то 30 минут на машине по не самым ровным дорогам. Затем необходимо прослушать инструктаж по технике безопасности, ознакомиться с ПЛА и облачиться в спец.одежду (начиная от нательного белья и заканчивая резиновыми сапогами и каской, а ещё получить самоспасатель и индивидуальный головной светильник, по-горняцки — банку и свет). После этого надо сесть в вахтовый автобус, который довезет тебя непосредственно до входа в шахту — клетьевому стволу. Забыла сказать — к свету подключен к газоанализатор, а в самоспасателе — аварийный запас кислорода на случай аварии. И только после этого начинается спуск.

Спуск у нас проходил в три этапа: сначала подземный «лифт» — клеть, который опустил нас почти на 900 метров (спускались около 5 минут). Потом мы сели в людские вагонетки, своеобразную железную дорогу под землей с маленьким локомотивом — аккумуляторным электровозом, по которой путь занял минут 20. А после этого мы сели в очень маленькие людские кабинки на подвесной монорельсовой дороге, передвигающиеся по балке под «потолком» — кровлей, где ехали еще полчаса. Итого, чтобы добраться от АБК до сопряжения магистральной выработки с участковой понадобился добрый час.

Весь остальной путь (а как нам потом сказали, он составил 4600 метров с максимальной глубиной спуска около километра) мы проделали пешком. Ну или почти пешком, но обо всем по порядку.

Сначала мы шли по штрекам прямо, где параллельно наши сопровождающие осматривали состояние выработки и оборудования, которое там стояло. Мы шли прямо в полнейшей темноте, которую разрезали только лучи от наших фонариков на касках. Под ногами была не только неровная почва, но и глубокие лужи, грязь, узкие доски сквозь небольшие болотца. В какой-то момент моя нога так сильно увязла в грязи (штыбе — смеси мелкофракционного угля, породы и воды), что я боялась оставить там сапог.

После длинного путешествия по прямой мы вышли к лаве — непосредственному месту добычи угля (кстати, в горном деле правильно говорить дОбыча, а не добЫча). Кровлю лавы поддерживают механизированные секции крепи, которые не дают породам кровли обрушиться в призабойное пространство после выемки угля комбайном, который срезает полосы угля. Стоит отметить, что мы пошли в шахту в ремонтную смену, поэтому добыча не велась, а секции были задвинуты на новый цикл. Были мы на лаве Четвёртого пласта, мощность которого всего 1,5 метра поэтому и высота прохода под секциями всего около 1,5 метров, и путь по лаве был весьма серьезным испытанием, особенно для моих высоких коллег. Весь путь мы преодолели на полусогнутых, иногда и ползком, но даже это не оберегло нас от того, что мы касками «собрали» все домкраты, гидравлику и перекрытия секций, которые поддерживали кровлю лавы. Сама лава была примерно 300 метров в длину, но тогда казалось, что мы проползли куда больше. После лавы, когда мы выбрались на вентиляционный штрек (не тот первый, а параллельный ему), эта выработка, после лавы, казалась куда просторнее, чем была на самом деле.

Затем мы пошли назад к месту посадки на монорельс. Этот путь пришлось преодолеть куда быстрее, чтобы успеть на ближайший поезд и начать обратный длинный путь. Особенно с учетом тяжелого самоспасателя на плече, этот путь дался мне не просто. Всего от момента спуска в шахту до выхода из нее прошло примерно пять часов. Даже несмотря на то, что мы были в ремонтную смену и не присутствовали при самой добыче, мы с ребятами были в пыли и в грязи (особенно я, как всегда, о чем свидетельствуют мои почти черные штаны). К счастью, для сотрудников Шахты есть души и бани, чтобы можно было снова почувствовать себя человеком после сложного дня на работе.

Юньягинский разрез

На следующий день мы поехали на Юньягинский разрез — место открытой добычи угля. Туда мы ехали, чтобы посмотреть условиях эксплуатации специальной автотехники. По сути, можно сказать, что дороги до разреза нет, особенно в период дождей (а после него мы как раз и приехали). В купе с тем, что грейдер, который поддерживает дорогу в нормальном состоянии, не работал, от «дороги» там мало что осталось. Поэтому даже на крупном внедорожнике пришлось почти плыть по глубоким лужам, чтобы добраться до разреза. Но сам разрез — это тоже великолепное зрелище — большой многоступенчатый карьер, огромное количество породы и угля, большегрузная техника, которая издалека кажется маленькой и ювелирная точность работы людей как на самосвалах, так и на экскаваторах. Зрелище завораживало себя своими масштабами, а желание посетить карьер в Карельском окатыше только возросло.

Поездка на разрез была недолгой, зато весьма информативной. Меня поразило, насколько по-разному могут добывать уголь, насколько разная, но всегда сложная работа у людей в угольной отрасли.

Посещение обогатительной фабрики

Кроме самих мест добычи угля мы посетили и обогатительную фабрику, где уголь отделяют от породы. Это делается для того, чтобы убрать из угля те примеси, которые будут мешать в процессе его дальнейшего использования и уменьшать температуру горения. Этот процесс многоступенчатый и направлен на обогащение любой, даже самой мелкой фракции угля.

Собственно, вначале уголь и породу делят на фракции относительно его размера, а потом начинают так называемое «мокрое» обогащение. Принцип заключается в том, что уголь меньше по плотности, чем порода, поэтому он всплывает наверх, когда как порода тонет. Потом отделенный уголь сушат и отправляют клиентам.

Удивительно, что предприятие способно обогащать даже угольную пыль, поэтому даже мелкие частички с трудом добытого угля оказываются у клиентов и участвуют в производстве конечного продукта.

Общее впечатление

На самом деле, поездка в Воркуту оказала на меня неизгладимое впечатление. В моем сознании многое поменялось, как со стороны отношения к работе, так и к жизни.

Я прониклась крайне глубоким уважением к людям, которые работают в шахтах. Работать в таких тяжелых условиях, не имея связи с внешним миром (а в шахте запрещены любые устройства с батарейками кроме тех, у которых стоит защита от взрывов, т. е. имеют исполнение РО или РВ), неся ответственность не только за тебя, но и товарищей, которые работают с тобой рядом... Это, на мой взгляд, героический поступок.

Кроме того, на живых примерах стало куда понятнее, что из себя представляет угольная промышленность. Это тебе не онлайн курс по всем процессам производства стали, а живой пример добычи, который можно было увидеть собственными глазами и даже потрогать руками.

Наконец, «Воркутауголь» оказалась весьма инновационным предприятием, хотя угольная промышленность с инновациями ассоциируется не сразу. И там множество интересных и уникальных проектов, в которых можно принять участие.

Как бы то ни было, Воркута — уникальный город с удивительными, яркими и добрыми людьми. А опыт спуска в шахту невозможно будет забыть. Поэтому если у вас появится возможность испытать это на себе — не задумывайтесь. Ведь нет развития без преодоления.