Молодым специалистам
Мы уважаем молодых специалистов и помогаем им начать карьеру, доверяя серьезные задачи. Опытные наставники и достаточная свобода действий — идеальные условия для того, чтобы реализоваться в профессии и стать частью большой команды.
2:53
Лидерская программа «Северстали»
600+
выпускников приходят в компанию каждый год
2300
студентов проходят практику
Опыт, который закаляет
Кадровая безопасность: как ускорить подготовку специалистов
Ольга Митрофанова
«Производство — это космос»
Кирилл Усачев, выпускник первой волны Лидерской программы
Маргарита Васильева
Участница Лидерской программы
«Чтобы компания была конкурентоспособной в мире, нужны молодые умы»
0:21
4:08
Стартовала очередная волна Лидерской программы
«Лидерская программа помогла мне определиться с профессией»
Андрей Харитонов, выпускник Лидерской программы
Георгий Истомин
Участник Лидерской программы
«В первую очередь хотелось бы развить в себе управленческие качества, навыки социального интеллекта и методики убеждения для того, чтобы стать действительно результативным и перспективным руководителем в будущем»
0:29
Карьера опытным путем
«Когда приехал, понял, что Череповец идеально подходит для работы»
Сергей Юдин, участник Лидерской программы
И в танцах, и на работе нужна сила и выносливость
Чем живут молодые металлурги ЧерМК
Быстрый старт.
От стажера до мастера за 4,5 месяца
3:04
Программа «Лидеры металлургии будущего».
Как мы поддерживаем школьников и студентов профильных специальностей

Не нашли
подходящей
вакансии?

Отправьте нам своё резюме и подпишитесь
на обновление вакансий
Фамилия*
Введите фамилию, допускаются русские символы, пробел и -
Имя*
Введите имя, допускаются русские символы, пробел и -
E-mail*
E-mail должен быть в формате name@domain.com
Телефон*
Введите телефон правильно
Город
Введите ваш город проживания
ВУЗ/СУЗ*
Укажите ВУЗ/СУЗ обучения
Год выпуска*
Укажите год окончания ВУЗа/СУЗа в формате ГГГГ
Направление обучения*
Укажите направление обучения
Я хочу пройти*
Выберите один из вариантов
Период практики*
Укажите период практики
Резюме
Загрузите резюме или введите ссылку на него или напишите о себе
или (DOC, DOCX, PDF, не более 5 МБ)
Спасибо
за отклик!
Мы рассмотрим ваше резюме в самое ближайшее время.
Если ваш опыт отвечает требованиям к вакансии, мы обязательно с вами свяжемся!
Все вакансии
Центральный ФО
Уральский ФО
Северо-Западный ФО
Южный ФО
Сибирский ФО
Дальневосточный ФО
Приволжский ФО
Предприятия

Кадровая безопасность:

как ускорить подготовку специалистов

В сфере среднего профессионального образования традиционно существовала проблема разных скоростей: консервативные учебные заведения не успевали за растущими запросами бизнеса с его цифровизацией и agile-разработкой.

В новых условиях к ней добавились необходимость компаний в импортозамещении всего — от комплектующих до софта — и отсутствие зарубежной консультационной и технической поддержки. Как следствие, растет спрос на специалистов самых разных областей, нужны они уже «вчера», но на старой технической базе вырастить их проблематично. Российская промышленность нуждается в квалифицированных кадрах, это вопрос кадровой безопасности ключевых отраслей.

Сегодня каждая промышленная компания ищет ИТ-специалистов, чтобы разрабатывать производственное ПО взамен ушедших западных технологий. Требуются также эксперты новых рынков, чтобы эффективно переориентировать продажи готовой продукции. А еще — электрослесари, электрогазосварщики, технологи, специалисты по ремонтам, без усилий которых старания белых воротничков, к сожалению, окажутся невостребованными. Большая часть рабочих специальностей закрывается выпускниками учреждений среднего специального образования. Исторически сложилось, что «Северсталь» поддерживает школы и профильные колледжи в регионах присутствия, но с федеральным проектом «Профессионалитет», направленным на модернизации в стране среднего профессионального образования, 1 сентября 2022 года 425 студентов Череповецкого технологического и Череповецкого металлургического колледжей начали обучение по новой программе.

По опыту «Северстали» могу сказать, что «Профессионалитет», прежде всего, позволяет сократить сроки подготовки кадров без потери качества. Новое оборудование, оснащенные лаборатории и адаптированные программы — все это дает молодому специалисту возможность на шесть месяцев быстрее влиться в рабочий процесс, а наставнику — сократить процесс адаптации студента до одного месяца. В «Северстали» для этих целей используются VR-тренажеры, которые воспроизводят условия реальных цехов (например, листопрокатного цеха или цеха прокатки и отжига) и позволяют тренировать нужные навыки безопасно и без риска остановки агрегатов. Кроме того, вместе с педагогами колледжа мы составили инфраструктурные листы для закупки оборудования, чтобы студенты обучались на станках, на которых потом они будут работать, придя на комбинат.

Возникает и социально значимый эффект с отложенным действием. Молодежь из небольших городов или сел получает возможность получить востребованную профессию с гарантированными трудоустройством и конкурентной заработной платой и остаться в регионе. В итоге обеспечивается та самая кадровая безопасность не только для бизнеса, но и для государства.

Однако компания — участник проекта сталкивается с новыми вызовами. Компания, присоединяющаяся к «Профессионалитету», обязуется наряду с государством софинансировать колледжи. Например, на реализацию проекта в Череповецком металлургическом и технологическом колледжах со стороны федерального бюджета будет выделено 200 млн руб., регионального — еще 33 млн руб. «Северсталь» в 2022 году на эти цели направит около 21 млн руб. Проблема заключается не в сумме: например, в 2021 году расходы «Северстали» на поддержку профильных учебных заведений среднего образования составили более 28 млн руб. В дальнейшем колледжи должны выйти на самоокупаемость, что будет сложно без государственной поддержки, а значит, грозит потерей набранных темпов модернизации. Решением мог бы быть пересмотр подхода к софинансированию проекта и переход на полноценное и долгосрочное трехстороннее партнерство государства, бизнеса и колледжей.

Возникает и та проблема, что педагогический и управленческий состав не всегда готов к работе в новой системе. Теперь колледж — элемент кластера («Металлургия», «Машиностроение», «Сельское хозяйство» и прочие), который взаимосвязан с работодателями отрасли и государством. У образовательных учреждений возникла необходимость развивать продуктовый подход, уже прижившийся в бизнесе. Например, создавать гибкую продуктовую линейку курсов под потребности компаний; искать и привлекать новых работодателей в регионе; просчитывать риски, связанные с рыночной ситуацией и потенциально влияющие на спрос на специалистов; повышать свою привлекательность среди молодежи.

В школьной среде отношение к образованию как к сервису вызывает споры и, наверное, справедливо: все-таки школа закладывает в ребенка не только знания, но и ценности, это тонкая работа, которую нельзя сводить к услуге. Но в случае профессионального образования ситуация немного иная: это именно новый вид услуги, ориентированный на практику. Его цель — закрыть потребности промышленности в квалифицированных рабочих кадрах. И колледжам нужно привыкать к работе в новой парадигме.

Отмечу и появление дополнительной нагрузки на преподавателей от бизнеса. В рамках «Профессионалитета» работодатели принимают участие в составлении образовательных программ и наравне с педагогами-предметниками ведут занятия. В «Северстали» в реализацию проекта вовлечено 455 человек, из которых 441 непосредственно участвует в образовательной деятельности: 16 металлургов (например, начальник цеха сортопрокатного производства) прошли педагогическое обучение и стали преподавателями профдисциплин, 425 наставников производственного обучения поддерживают учеников в практических занятиях. Во многих производственных компаниях с многолетней историей, как и у нас, сильные традиции наставничества, и работникам, занятым в этом процессе, не нужно лишний раз объяснять, почему важно уделять время обучению специалистов. Но если в компании этот институт по каким-то причинам не развит, придется провести дополнительную работу с будущими преподавателями и объяснить их интерес в обучении студентов: в будущем этим ребятам предстоит совершенствовать ваше производство.


«Когда приехал, понял, что Череповец идеально подходит для работы»

Итак, ты переехал в Череповец. Совпали ли твои ожидания восприятия этого города с реальностью?

Я старался не строить каких-либо ожиданий, но понимал, что город достаточно маленький и многого не ждал. Когда приехал, понял, что Череповец идеально подходит для работы. Но можно найти, чем занять себя и на выходных. Если хочется больше развлечений — под рукой Москва, Питер.

А если развлечений хочется не на выходных, а после работы? Чем занимаешься в свободное время по будням?

Играю в футбол, участвую в социальных активностях, общаюсь с участниками «лидерки». Из последнего: ходили с ребятами в лазертаг играть.

А что под социальной активностью подразумеваешь? А то очень размыто звучит.

Не так давно я впервые в жизни принял участие в благотворительной акции — помог приюту для животных. Вместе с коллегами мы собрали очень много средств, на выходных это все отвезли в приют, помогали там руками, гуляли с собаками.

А как эта инициатива родилась? Какая у тебя роль в акции была вообще? Или ты только средства собирал и ездил?

Это инициатива участников четвертой волны «лидерки» — Михаила Пашкова и Луизы Салиевой. Как эта идея у них родилась, я не знаю, но мне известно, почему выбрали именно этот приют. Дело в том, что в Череповце всего три приюта: два из них активно поддерживаются и финансируются, а этот остается без внимания. Поэтому выбрали именно его. Так вот, Михаил Пашков разослал предложение поучаствовать в этом деле, я на это предложение откликнулся и взял на себя задачу продвигать акцию в соцсетях.

Круто! А теперь давай про футбол? Ты прямо в какой-то команде играешь или так, иногда ходишь мяч попинать?

Я играю в сборной Центра развития бизнес-системы «Северстали». Вообще у каждого подразделения компании есть свое, предоставленное компанией, время для тренировок в спортивных комплексах города. Мы тренируемся раз в неделю и участвуем в городских турнирах.

Турнирах? В Череповце набирается столько команд?

Тут пять дивизионов, в каждом дивизионе по десять, а то и больше, команд. Так что да. Здесь очень любят футбол да и вообще спорт.

«Производство — это космос»

Для начала расскажи, пожалуйста, кто ты по образованию?

Я по образованию экономист, закончил бакалавриат в Высшей школе экономики в Петербурге и магистратуру в Санкт-Петербургском государственном экономическом университете.

Что привело тебя на Лидерскую программу? Откуда ты о ней узнал?

В Лидерскую программу меня привела моя будущая супруга. На последнем курсе магистратуры мы оба искали постоянную работу, хотели найти перспективную компанию с широкими возможностями для построения карьеры. Аня нашла страницу программы на Changellenge, сбросила мне ссылку, а потом и сама подала на нее заявку. В итоге мы оба прошли отбор, переехали в Череповец и поженились.

Поздравляю! А над какими проектами ты работал?

За 2 года программы я, как и все ребята, работал в четырех функциях по полгода в каждой. Я работал как в проектах достаточно тесно связанных с производством, так и более «функциональных».

Первый проект — это ускорение движения металла по потокам холодного проката. Суть заключалась в снижении неликвидных запасов полупродукта (стальных рулонов) в Цехе прокатки и отжига. Мы с коллегами создавали систему постоянного мониторинга запасов на складах, которые находятся там сверх нормативного срока, и их ускоренного запуска в производство.

В Дирекции по техническому развитию и качеству мы с коллегами повышали сквозную эффективность технологии выплавки и проката.

Не сложно ли было экономисту разбираться в металлургических процессах?

В момент моего прихода в компанию мои познания в металлургии были на нуле. Все знания относительно технологии я активно получал в процессе работы от коллег и из материалов, которые они предоставляли. Естественно, я и сейчас не являюсь экспертом в металлургии, на самом деле менеджеру это не всегда требуется. Гораздо важнее уметь выстраивать диалог с опытными и компетентными коллегами и быстро усваивать большие объемы информации.

Что на тебя произвело самое большое впечатление в компании?

Само производство. Это какой-то космос! Когда ты оказываешься в конвертерном цехе, ты теряешь ориентир масштаба. Все настолько огромное, что вагоны и БелАЗы выглядят абсолютно игрушечными. Сотни тонн расплавленного чугуна, несущиеся огненным потоком из миксера в заливочный ковш — это фантастика. Помимо этого, конечно, поразила та степень ответственности, которую тебе готовы делегировать в твои 24-25 лет. Задачи абсолютно реальные, живые, масштабные. Не все, конечно, но то, что тебе попадается рано или поздно — это супер. Очень сложно провести 2 года на Лидерской программе, чтобы тебе не дали что-то большое и сложное.

Тогда расскажи, пожалуйста, о своей самой интересной или масштабной задаче!

Я думаю, это закрытие сделки по созданию совместного предприятия «Северстали» и итальянской компании Tenaris по производству сварных труб. Конечно, я отвечал не за весь процесс, а за некоторые его части, например, за формирование бюджета на год запуска проекта, согласование с партнерами закупочной стратегии и ее ключевых документов.

А были ли смешные случаи за время твоей стажировки?

Металлурги не смеются! (Шутка.) Наверное, для меня самым забавным случаем было оказаться в командировке в Китае без вайфая (он там подключается через местный аналог WhatsApp, которого ни у кого нет) и пытаться на пальцах объяснить десятерым подряд китайцам, что тебе нужно найти метро. В Поднебесной не очень хорошо знают английский язык!

Да, в такой ситуации не помешает «помощь зала»! Кстати, участникам Лидерской программы помогают менторы из топ-менеджмента «Северстали». Кто был твоим ментором и чем он тебе помог?

Моим ментором был Дмитрий Викторович Сахно — директор по продажам сырья, закупкам и логистике. Мы регулярно созванивались и встречались с Дмитрием Викторовичем на протяжении всех двух лет. Он помогал адаптироваться в компании, давал советы по тяжелым или конфликтным ситуациям, но больше всего помогало его стремление развить во мне навык видения «большой картины». За ежедневной работой порой очень сложно увидеть процесс целиком, что может сильно сказываться на итоговых результатах работы.

В каком подразделении ты будешь продолжать работать?

Я закончил программу и сейчас работаю в Петербурге в команде, которая занимается развитием новых бизнесов компании для наших клиентов в энергетической отрасли. Перед компанией стоят амбициозные цели по увеличению EBITDA, отчасти их можно достичь за счет расширения текущего бизнеса, создавая новые производства, совместные предприятия. Одним из примеров таких проектов является уже упомянутое создаваемое совместное предприятие с компанией «Тенарис».

Какой совет ты можешь дать ребятам, которые собираются участвовать в Лидерской программе?

Не бояться попробовать. Вы всегда сможете вернуться в исходную точку.

Спасибо за интервью! Желаю тебе успехов и много интересных задач!

«И в танцах, и на работе нужна сила и выносливость» Чем живут рабочие Череповецкого металлургического комбината

Работа российских металлургов еще лет 20 назад ассоциировалась с тяжелым и рутинным трудом и более чем скромными зарплатами. Работать на металлургическом заводе было непрестижно. Казалось, что на завод шли потому, что больше некуда. Так ли дела обстоят сейчас? «Медуза» вместе с компанией «Северсталь» обсудила с четырьмя молодыми металлургами их работу и карьерные перспективы, а также выяснила, чем они занимаются в свободное время.

Максим Бобылев, 28 лет

  • На комбинате: менеджер центра развития бизнес-систем
  • Вне комбината: хоккеист-любитель
  • Любимая команда: хоккейный клуб «Северсталь»
  • Последняя прочитанная книга: «45 татуировок менеджера» Максима Батырева
  • Последние путешествия: Тунис и Кипр
Максим Бобылев

На заводе я занимаюсь совершенствованием производственных процессов. Мое образование — металлургическое и машинное оборудование. Я металлург, и в нашем городе, Череповце, это востребованная профессия. Жизнь каждого человека так или иначе связана с ЧерМК. Еще когда я учился в колледже, отправился проходить практику на производстве. Сначала впечатлили масштабы завода, захотелось попасть именно сюда. Колледж окончил, потом учился на металлурга уже в университете. Начинал на комбинате с рабочего, а сейчас уже два года как менеджер. Полагаю, у меня есть перспективы. Дальше — старший менеджер, начальник управления, директор. А почему нет? А если бы не стал металлургом, был бы ведущим в передаче «Орел и решка» (смеется). Люблю путешествовать.

Максим Бобылев

У меня много хобби, я занимаюсь разными видами спорта. Футбол, боевые искусства, на велосипеде катаюсь. Хожу в бассейн. Но вообще с детства люблю хоккей и играю на любительском уровне — в основном во дворе. Болею за «Северсталь». Время на спорт всегда найду, спорт — это жизнь. На свою работу часто смотрю в разрезе хоккея — у нас многие тоже болеют за «Северсталь», это объединяет. Как и металлургу, так и хоккеисту нужны особый характер и какой-то внутренний стержень. У нас, металлургов, есть лозунг: «Люди с особым характером». Хороший металлург предан своему делу и работает на результат, а еще не боится трудностей.

Данил Меньшиков, 25 лет

  • На комбинате: огнеупорщик сталеплавильного производства
  • Вне комбината: танцор-народник
  • Любимый спорт: баскетбол
  • Последний понравившийся фильм: «Движение вверх»
Данил Меньшиков

Я занимаюсь ремонтом ковшей, которые используются на производстве — в них разливают и перевозят металл. На завод меня привел отец, он тоже тут работает. Отец всегда был, есть и будет для меня примером во всем. В детстве я мечтал стать военным, как, наверное, большинство мальчиков. Теперь я работаю на комбинате уже четыре года, и ни разу меня не посещала мысль о том, что это была неудачная идея.

Данил Меньшиков

Раньше я профессионально занимался баскетболом, но в последнее время увлекся русскими народными танцами. Меня туда друг привел, думал, что я откажусь. А мне всегда чего-то не хватало, но не мог понять, чего именно. В танцы затянуло быстро: тут позитивные эмоции, музыка, общение с другими людьми, ощущение ответственности на выступлениях. Хотя нравится не всем, но я стараюсь ориентироваться на тех, кому близко то, что мы делаем. Иногда на танцы не хватает часов в сутках! И в танцах, и на работе нужны сила и выносливость. Ну и желание. Без желания в принципе ничего не может получиться.

Игорь Марков, 32 года

  • На комбинате: начальник цеха покрытий металла № 1 производства плоского проката
  • Вне комбината: футболист-любитель
  • Любимые команды: ФК «Зенит» и «Манчестер Юнайтед»
  • Последнее, что послушал: «Каста»
  • Последние путешествия: Сочи и Китай
Игорь Марков

Я организовываю работу цеха и всю его инфраструктуру с точки зрения безопасности и эффективности. Это скорее офисная работа, но при этом я могу выйти и заменить любого из работников цеха. Я начинал с оператора, потом поработал старшим оператором, сменным мастером, мастером по оборудованию, потом — по технологии. По образованию я металлург. Когда выбирал профессию, мне было где-то 20 лет. Идти на ЧерМК посоветовали родители. Это градообразующее предприятие, и работа тут гарантирует стабильный заработок, социальный пакет. По своему цеху скажу: металлурги могут быть абсолютно любого пола и возраста, в этой сфере нет дискриминации. Хотя еще лет 10 назад ситуация была несколько иной.

Игорь Марков

Современному металлургу нужно быть открытым к изменениям в отрасли. Чтобы быть успешным завтра, придется делать больше, чем ты делал вчера. Очень радуюсь, когда вижу в своих работниках эти качества, — значит, можно не бояться за будущее профессии. Я не хочу, чтобы в моем цехе работники засиживались по 20 лет на одном месте, но набирать коллектив из одной молодежи тоже не стремлюсь. На заводе важен институт наставничества. В первый день работы на комбинате мне казалось, что максимум, чего я смогу добиться, это позиция старшего мастера — и то ближе к пенсии. Прошло буквально 10 лет, и я уже начальник цеха. Если у тебя есть желание и необходимая компетенция, которую ты готов развивать, то возможно все.

Мое главное хобби — это футбол. Причем я люблю не только сам играть, но и смотреть игры с друзьями. У футбола и металлургии есть один общий момент — это командная игра. На поле в одиночку ты не выиграешь матч. Так же и в цеху: каким бы профессионалом ты ни был, один ты тут ничего не сделаешь.

Павел Мурашев, 27 лет

  • На комбинате: менеджер дирекции по ремонтам
  • Вне комбината: энтузиаст автотюнинга
  • Последние концерты: «Баста» и «ДДТ»
  • Новое увлечение: технический дизайн
Павел Мурашев

На комбинате я занимаюсь повышением эффективности процессов. Вообще, по образованию я механик. Изначально хотел быть автомехаником, но, когда поступал в колледж, решил, что ремонт металлургического оборудования для меня. Через 5–10 лет хотел бы подняться до топ-уровня. И, кстати, таких примеров на комбинате полно. Многие в руководстве у нас начинали кто с электромонтера, кто с технолога — и постепенно пробились на высший уровень.

Павел Мурашев

У меня много разных хобби. В первую очередь — автотюнинг, но еще и тренажерный зал. Еще открываю для себя новое направление — технический дизайн. Это когда, например, при ремонте квартиры рассчитываешь, как все лучше сделать и скомпоновать. Времени, правда, остается немного, потому что жизнь стала динамичной. Увлечение автотюнингом очень гармонирует с моими обязанностями на заводе — и там, и там нужно искать интересные решения, чтобы как-то повысить показатели.

Быстрый старт.

От стажера до мастера за 4,5 месяца

До трудоустройства в «Северсталь» я знал, что это одна из крупнейших компаний России, занимающаяся горной добычей и металлургией.

Когда заканчивал МИСиС, в поисках материала для дипломной работы отправил письмо на «Олкон» и прикрепил к нему свое резюме. На меня обратили внимание в дирекции по персоналу и пригласили на стажировку. Решение о переезде далось несложно, я знал этот город, он мне нравился своей инфраструктурой и относительно небольшими размерами: в нем достаточно того, что необходимо для повседневной жизни современного человека и все это находится в радиусе 1,5-2 км. Это несомненно повышает качество жизни, позволяя беречь самый ценный ресурс — время. Также мне нравится, что город продолжает свое развитие.

Чингиз Магомедов

Первым делом на стажировке я изучил проектные решения, узнал о программе развития горных работ, комплексной механизации, представленной на предприятии, технологической схеме производства и основных производственных показателях. Участвовал в рассмотрении проекта «Рудопоток», который поможет снизить потери и засорения руды.

Главный инженер помог мне с выбором пути, настроил на дальнейшую работу и дал советы, один из которых был такой: «Продвинутый инженер, выполняя свою работу, должен думать не только о технической ее составляющей, но и об экономической, такой подход позволит достичь превосходного результата». Этот совет, в том числе, позволил мне стать мастером за такой короткий срок, а еще моя команда, мне повезло с коллегами: квалифицированные и опытные сотрудники, которые охотно делятся экспертизой, с ними всегда можно обсудить технические вопросы и просто пообщаться.

Мне нравится культура компании и наш слоган «Достичь большего вместе». Сотрудникам, только начинающим работать в «Северстали», могу посоветовать прилагать максимум усилий, проявлять себя и результат превзойдет ваши ожидания.

«Лидерская программа помогла мне определиться с профессией»

Звезды сошлись

По образованию я геолог-нефтяник, закончил геолого-геофизический факультет Новосибирского государственного университета. Будучи студентом я думал, что буду работать по профессии. Поэтому во время учебы я старался максимально широко познакомиться с будущей профессией, всеми ее направлениями и возможностями для карьерного развития. За это время мне удалось поработать в научном направлении нефтяной геологии, пройти стажировки за полярным кругом в качестве геолога на месторождении и в нефтесервисном сегменте в качестве инженера по исследованию нефтяных скважин.

К моменту окончания университета весь этот опыт помог мне осознать, что я не хочу большую часть своей жизни провести на Крайнем Севере, работая вахтовым методом. И я не знал, что делать дальше. К тому же мое образование и опыт были достаточно узкими, и найти достойную работу в каких-либо других областях и городах, где нет нефти, было практически нереально.

Я начал искать для себя новые направления для развития, пошел на курсы для топ-менеджеров SMBA в НГУ (это аналог MBA для студентов), где нас обучали основам бизнеса, управления людьми, навыкам ведения переговоров и презентаций, что мне очень понравилось.

Через пару месяцев я наткнулся на объявление о наборе на Лидерскую программу «Северстали», выпускники которой в ближайшей перспективе должны войти в топ-100 руководителей компании. Также для меня это была уникальная возможность попробовать себя в различных направлениях (консалтинг, финансы, закупки, маркетинг) и найти работу, которая будет по душе. Кроме того, предлагались хорошие условия и соцпакет. Вот звезды и сошлись — это было то, что я искал. Я подал заявку, прошел 4 этапа отбора и вскоре оказался в Череповце, о чем ни разу не пожалел.

Популяризация стальных каркасов и первый тендер

На первом этапе в БСС (это внутренний консалтинг) я занимался двумя проектами. Первый — разработка модели расчета совокупной стоимости владения для закупаемого оборудования. Она применяется в закупках для выбора наименее затратного и оптимального варианта оборудования или материалов. Цена некоторых закупок может быть выше других предлагаемых вариантов, но в долгосрочной перспективе они окупятся за счет низких переменных затрат на обслуживание, содержание, амортизацию и т. д. и будут более выгодными. Второй проект — разработка и внедрение инструментов мотивации сотрудников и визуального менеджмента в закупках. Это некие дашборды, но в офлайн-режиме в формате стендов.

На втором этапе, в дирекции по техническому развитию и качеству, мы совместно с другими металлургами, министерствами, институтами занимались проектом популяризации строительства домов и зданий со стальным каркасом взамен деревянных и бетонных домов. Для этого была разработана стратегия работы на несколько лет вперед и подготовлена дорожная карта, которая в настоящий момент активно реализуется. Она включала такие направления, как маркетинг, создание образовательной программы для подготовки проектировщиков в университетах, разработка недостающих для строительства ГОСТов.

Для прохождения третьего этапа я выбрал функцию закупок, так как рассматривал эту функцию как целевую. Во время стажировки мне хотелось не только реализовать проект, но и попробовать себя в роли категорийного менеджера по закупкам. За полгода мне удалось самостоятельно подготовить ТЗ, провести многомиллионный тендер и заключить контакт на поставку оборудования на один из наших активов. Также я разработал стратегию работы по закупке одного из видов оборудования, освоил базовые навыки и знания по работе в SAP ERP и SRM, съездил на аудит действующих и потенциальных поставщиков и, наконец, проработал новую схему работы с иностранными поставщиками, которая позволит снизить запасы на складе.

Ментор подскажет!

Моим ментором была Голодаева Надежда — руководитель контроллинга стального и ресурсного дивизионов. Она сыграла ключевую роль в моем самоопределении и выборе новой профессии, в которой я сейчас и работаю. В моменты неопределенности, когда ты стоишь на развилке и не знаешь, по какому пути пойти, ментор, задавая правильные вопросы и делясь опытом, выводит тебя на правильное решение. За что ей еще раз огромное спасибо!

Закупки в деталях

Сейчас я работаю на должности старшего менеджера категорийных закупок, где отвечаю за планирование и закупку неосновного сырья — ферросплавов, графитированных электродов, цветных металлов. Это около 100 различных номенклатур и более ста поставщиков по всему миру. Также занимаюсь разработкой закупочных стратегий по этим категориям, участвую в конференциях и выставках. Помимо этого, продолжаю заниматься проектами, направленными на повышение эффективности процессов закупки и снижение затрат: мы с коллегами ищем новые технологии, автоматизируем и цифровизируем процессы. Кстати, техническое образование мне очень помогает в текущей работе, так как приходится очень много погружаться в производственные процессы.

Советы начинающим

Совет номер один

Если вы еще не определились с тем, где вы хотите работать и чем заниматься в жизни, то вы точно не ошибетесь в своем выборе, обязательно подавайте заявку на участие в Лидерской программе. А когда пройдете, старайтесь брать на себя как можно больше разносторонних и новых задач, которых раньше не делали. Не бойтесь неопределенности, выхода из зоны комфорта и ошибок. Любые ошибки, сложности и проблемы — это опыт, новые знания и огромные возможности для личностного и карьерного роста!

Совет номер два

Учите английский!