Структурная трансформация спроса на труд требует новых навыков и талантов, поэтому крупные компании создают системы, в которых возможно обучение и развитие сотрудников, а значит, продвижение по карьерному треку.

Любая компания, желающая сохранить и развивать свои конкурентные компетенции, обязана непрерывно участвовать в развитии сотрудников, уверена профессор кафедры корпоративного управления Высшей школы корпоративного управления РАНХиГС Елена Яхонтова.

Желание человека бросать вызов самому себе, приобретать новые навыки, менять профессию, повышать квалификацию в выбранной области — это главное, говорит HR-директор «Северстали» Анна Львова: «Развитие невозможно и без атмосферы в компании, которая давала бы понять, что все реально». По ее словам, у сотрудников много каналов для предложения идей и для обратной связи в целом. Это означает, что талантливого сотрудника заметят на самом высоком уровне, он будет услышан, ему дадут шанс реализоваться на должности, которая для этого подходит. Важная роль также отведена кросс-функциональному взаимодействию: с внедрением agile-методик коллеги из разных подразделений и департаментов стали чаще вместе работать над проектами, перемещаться из функции в функцию и таким образом строить карьеру. «Вся наша система работы с персоналом нацелена на выявление и развитие талантов с высоким потенциалом. Это и цели по наличию сильного кадрового резерва, и возможность номинировать сотрудников на любые управленческие должности через систему кадровых комитетов», — говорит Анна Львова. По ее словам, один из вдохновляющих примеров — генеральный директор «Северстали» Александр Шевелев, который пришел сюда на должность слесаря ремонтно-инструментального цеха Череповецкого металлургического комбината, прошел много ступеней и в 2016 году возглавил компанию.

Такие карьеры чаще встречаются в корпорациях, где ценности владельцев бизнеса и руководителей близки убеждениям работников. Так рассуждают, в частности, известные эксперты по управлению бизнесом и персоналом Саймон Долан и Сальвадор Гарсия. В своей книге «Управление на основе ценностей» (2008) они убедительно рассказали, как система, основанная на управлении с учетом ценностей, приводит к более высокой эффективности инвестиций, чем даже новые технологии, научно-исследовательские разработки.

Во многих российских компаниях HR-стратегии рассчитаны на управление карьерами персонала по нескольким сценариям, преимущественно — по вертикальному и горизонтальному. В «Северстали» таких сценариев три: во-первых, управленческий — вертикальный, от менеджера до начальника управления; от вальцовщика до начальника производства; во-вторых, кросс-функциональный — с ротацией из одного управления в другое с приобретением новых навыков; из производственного специалиста в HR, во внутренний консалтинг; в-третьих, экспертный сценарий, который подразумевает постоянное повышение квалификации, освоение лучших практик — например, от специалиста по надежности одного цеха до ведущего эксперта по ремонтам нескольких предприятий.

В «Сибуре» разработана специальная программа, которая направлена на адаптацию сотрудников, их обучение, корпоративное вовлечение и развитие приоритетных навыков. При этом карьерный рост не связан с перемещением с региональных площадок в корпоративный центр. Часто происходит наоборот — следующий карьерный шаг возможен только через опыт работы на производстве. В свою очередь в «Норильском никеле» для отбора кандидатов в кадровый резерв используется корпоративная модель компетенций. Подобная схема работы позволяет выявить руководителей с высоким потенциалом карьерного роста. В ГК «Финам» для того, чтобы сотрудники могли раскрыть потенциал, проводится их внутренняя ротация в масштабах всей компании. «Мы поддерживаем возможность горизонтального роста сотрудников, так как такая форма взаимодействия — это всегда возможность быть услышанным», — рассказывает тренинг-менеджер центра поддержки персонала ГК «Финам» Ирина Березницкая.

Один из авторитетных международных HR-аналитиков Джош Берсин отмечал, что все чаще важнейшая роль при настройке управления в компании отводится построению командной работы и организационному сетевому анализу, во главу угла при этом ставится вовлеченность сотрудников. Эти инструменты остаются частью HR-стратегий как в благополучные для рынка труда времена, например, год назад, когда в мире упал уровень безработицы, так и сейчас, когда при любом развитии ситуации с пандемией коронавируса, глобальный экономический кризис неизбежен. А в такие периоды, по мнению экспертов, наиболее популярны горизонтальные карьеры и востребованы многопрофильные специалисты.

Личный опыт: возможности роста

«Остаться незамеченным в сфере закупок невозможно, если ты делаешь что-то полезное»

Заместитель директора по продажам сырья, закупкам и логистике «Северстали» Ирина Поворозник реализовала управленческий сценарий развития карьеры. Сегодня в роли бизнес-руководителя она отвечает за внедрение ERP-системы SAP S/4 HANA. Это цифровое ядро компании, с которым интегрированы десятки систем и сотни процессов. В переход на платформу S/4HANA вовлечены все подразделения компании.

Ранее Ирина Поворозник занимала руководящие позиции в функции закупок, а также участвовала в проекте ее трансформации. «Меня пригласили присоединиться к команде дивизиона „Российская сталь“ в Череповце, где планировался старт большого проекта по трансформации функции закупок. На тот момент было немного компаний, которые делали такие большие изменения в сфере закупок, я знала эту среду и понимала, что закупки — очень часто не та зона, которая находится в зоне пристального внимания руководства компаний, а тут ей как раз уделяли много внимания», — рассказывает Ирина Поворозник. По ее словам, после внедрения первой волны изменений было принято решение тиражировать эти наработки на другие предприятия. «Нет ни одного подразделения, которое бы не сталкивалось с закупками. Это помогло мне построить широкий нетворк и дало возможность общаться с разными людьми внутри компании. Остаться незамеченным, работая в этой функции, невозможно, если ты делаешь что-то полезное», — говорит она. В прошлом году ИТ-директор предложил Ирине Поворозник рассмотреть возможность перевести проект на ERP платформу. «Для меня это кардинальная смена сферы деятельности, но проект очень интересный и перспективный», — добавляет Поворозник.

«В карьере как в браке: ты должен каждый день завоевывать партнера заново»

ИТ-директор «Северстали» Сергей Дунаев реализовал экспертный сценарий, начав свою карьеру в компании с позиции экспертного менеджера по МСФО и руководителя направления «Финансы» проектного офиса ERP («Северсталь Ресурс»). В течение многих лет он занимался развертыванием этой системы на предприятиях «Северстали» и стал экспертом в этой области. Потом руководил командой партнеров по сервисам и поддержке, отвечающих за взаимодействие со стратегическими заказчиками на рынке СНГ в SAP — c «Газпромом», ЛУКОЙЛом, «Северсталью», Сбербанком, «Металлоинвестом», НЛМК. За два с половиной года Сергей познакомился с опытом построения ИТ-подразделений крупнейших российских и международных корпораций и вернулся в «Северсталь», где смог применить эти знания. «В 2014 году я решил уйти работать в SAP, и по апрель 2017 года у меня был удивительный опыт: оставив позицию с 200 подчиненными, я перешел на вакансию, на которой у меня не было подчиненных вообще. Мой переход в SAP совпал по времени с введением санкций против России. Время для работы было не самым простым», — рассказывает Сергей Дунаев. Однако в 2017 году «Северсталь», по его словам, приняла новую стратегию, и менеджеру предложили ее развивать. «При переходе на новую позицию у меня было много сомнений: в карьере, как в успешном браке, ты не можешь расслабиться и на все забить, а должен каждый день завоевывать своего партнера заново», — добавляет он.

«Работая в пресс-службе, я узнала о комбинате если не все, то многое»

Старший менеджер по внедрению инструментов развития бизнеса Череповецкого металлургического комбината (ЧерМК) Светлана Данилова, реализовала кросс-функциональный сценарий. Изначально она работала с региональными СМИ в отделе коммуникаций ЧерМК, затем попробовала себя во внутреннем консалтинге. «Проработав в пресс-службе два года, я получила колоссальный опыт и узнала о комбинате если не все, то очень многое. Я отвечала за информационную поддержку всей производственной цепочки и нескольких функциональных подразделений, а также вела социальные проекты, например, „Хоккей без границ“ для людей с ограниченными возможностями здоровья», — рассказывает Светлана Данилова. По ее словам, пресс-служба — это идеальная стартовая точка для карьеры внутри такой большой компании: «Ты получаешь интересный разносторонний опыт, возможность быстро погрузиться в рабочие процессы и понять, как функционирует бизнес, а главное — построить большую сеть деловых контактов. В настоящее время я работаю в Центре технологического развития производства плоского проката. Именно наша команда приносит инновации в производство и определяет стратегию его развития. Плоский прокат — конечный передел производственной цепочки ЧерМК, здесь создается ценность для нашего клиента», — рассказывает Светлана Данилова.

«Когда на основе твоего анализа меняется технологическая цепочка, это вдохновляет»

Аналитик данных в «Северсталь Диджитал» Димитрий Муштаков в рамках программы карьерного роста («Лидерская программа») прошел стажировки в различных подразделениях «Северстали» начиная с внутреннего консалтинга. В частности, он выстраивал процесс прототипирования новых видов продукции в дирекции по техническому развитию и качеству, также стажировался в дирекции по ремонтам. Одна из ротаций пришлась на «Северсталь Диджитал», где он помогал с анализом данных для системы распознавания дефектов на листе. По итогам стажировки он решил развиваться дальше как data scientist. В настоящий момент Димитрий Муштаков занимается исследованиями данных, которые в перспективе могут изменить производственные процессы на предприятии. «С самого начала у меня было желание заниматься цифровыми технологиями. Правда, не сразу получилось: сперва я занялся производственными проектами, выстраиванием новых технологических цепочек для производства новых видов стали», — говорит Димитрий Муштаков. По его словам, когда ты «что-то меняешь в производстве, а на основе твоего анализа меняется технологическая цепочка», это очень вдохновляет.

Источник: РБК+.

В 2018 году «Северсталь» начала использовать технологии виртуальной реальности и экспериментировать с дополненной реальностью. О том, в каких сферах компания видит возможности для применения этих технологий на своем производстве, в интервью TAdviser в марте 2019 года рассказали руководитель управления по развитию новых технологий Сергей Колбасов «Северсталь-Инфоком» и эксперт этого управления Ольга Пешина.

Мы видим большие перспективы в области VR и AR и хотим, чтобы в «Северстали» была одна из лучших промышленных практик по этим технологиям.

Какие проекты в сфере VR/AR ведутся в «Северстали»? Какой из них наиболее значимый — с точки зрения бизнес-заказчиков, вложенных средств, ожидаемых результатов?

Сергей Колбасов: По состоянию на начало 2019 года в «Северстали» проекты по VR-технологиям преимущественно ведутся в части обучения. Речь идет о виртуальных тренажерах для обучения производственного персонала, а также для отработки навыков рабочих специальностей, для которых затруднительно собрать демо-стенд, но которые требуют максимального погружения. Некоторые проекты уже запущены в промышленное использование.

Ольга Пешина: В 2018 году нами был разработан курс для подручного сталеплава для Череповецкого металлургического комбината. Это сотрудник, который в рамках своих должностных обязанностей берет пробы жидкого металла с установки «печь-ковш» и проверяет температуру и качество. Есть два режима:

• отработки навыков, когда последовательность действий по отбору проб отрабатывается в виртуальной реальности с подсказками;
• режим экзамена, когда все подсказки убраны.

Этот курс был запущен в промышленное использование в декабре 2018 года.

В работе находится еще один курс с применением технологий виртуальной реальности — отработка техники безопасности и поведения в нештатной ситуации. Он предназначен для наших добывающих предприятий. В виртуальной реальности работнику загружается реальная модель производства, имитируется нештатная ситуация, и работник ее отрабатывает и определяет точки эвакуации из любого места виртуальной площадки.

Сергей Колбасов: С точки зрения использования дополненной реальности мы создали прототип интерактивного помощника для нашей дирекции по ремонтам, но пока приостановили эту работу. В ходе работы над прототипом выяснилось, что целевые устройства отображения дополненной реальности, а именно «умные» очки, пока не совсем готовы для применения на реальном производстве. Они достаточно хрупкие, обладают крайне ограниченной емкостью батареи, не интегрируются со средствами индивидуальной защиты.

Пока что все, что делается в мире — это очень ограниченные по функционалу решения. Вместе с тем, мы ожидаем прорыва в части устройств в течение ближайших двух-трех лет и продолжаем работать над созданием контента для и планшетов.

Кто разрабатывает софт для виртуальных тренажеров?

Ольга Пешина: Софт разрабатывается полностью своими силами. Модели цехов и шахт мы берем у наших проектировщиков, загружаем их в виртуальную реальность и в единой Agile команде с производством создаем сценарии.

Сергей Колбасов: Мы стараемся растить у себя компетенции по VR и AR. Мы видим в этом большие перспективы и хотим, чтобы в «Северстали» была одна из лучших промышленных практик по этим технологиям. В команде по VR/AR в рамках управления по развитию современных технологий у нас работает 6 человек, и мы планируем увеличить ее численность.

С чем связано решение растить свою команду, а не привлекать игроков с рынка для разработки?

Сергей Колбасов: На данном этапе развития технологии экономически выгоднее иметь свою высокопрофессиональную команду. При этом мы, конечно, будем привлекать игроков с рынка на этапах тиражирования технологии.

Насколько точные модели реальных объектов используются в VR? Они построены на основе инженерных параметрических моделей?

Ольга Пешина: Мы используем точные копии, построенные на основе проектной документации объектов, но мы поняли, что это избыточно, и нам не нужна настолько точная модель. Мы тратим достаточно много времени, чтобы эту модель в виртуальной реальности облегчить. Мы смотрим в сторону создания моделей на основе сканирования помещений фотосъемкой и создания моделей самостоятельно, без сантиметровой точности.

Как в «Северстали» принимаются решения о реализации VR-проектов — кто прорабатывает концепции проектов, кто является стейкхолдером/ фактическим заказчиком, как принимаются решения о масштабах финансирования (пилоты/ полные внедрения)?

Сергей Колбасов: Мы в компании уделяем достаточно много времени знакомству с цифровыми технологиями и их популяризации. Для всех цифровых проектов в обязательном порядке есть бизнес-заказчик и ожидаемый эффект от их внедрения. Когда у заказчика появляется какая-то идея, мы ее реализуем в единой Agile команде, всегда показываем все возможности технических средств, которые у нас есть. Все проекты выполняются в рамках инвестиционной программы

Как оценивается эффективность и окупаемость решений? Используете ли вы какую-то свою внутреннюю методику или полагаетесь на методики и расчеты, предлагаемые компаниями-внедренцами? Есть ли уже результаты/оценки окупаемости, которые вы могли бы обнародовать?

Сергей Колбасов: У нас пока VR применяется в основном в сфере охраны труда и промышленной безопасности. По ним экономический эффект мы не считаем, поскольку безопасность для нас — это один из стратегических приоритетов.

Ольга Пешина: По проекту в сталеплавильных цехах заказчиком выступали сталеплавы, и здесь достигается повышение безопасности, сокращение времени обучения и погружения сотрудников в производство, повышение качества выполнения работы. Если проба взята неправильно, это сказывается на качестве стали и может вызвать финансовые потери. В этом смысле основной эффект идет за счет сокращения потерь, но пока рано говорить, насколько точно они сократятся.

Планируете ли вы расширять применение VR решений в ближайшие годы? В каких направлениях? На каком календарном горизонте?

Сергей Колбасов: Да, планируем расширять применение VR в области тренингов, проектирования зданий и сооружений на производственных площадках, также думаем о создании цифровых двойников в виртуальной реальности, видим ряд конкурентных инноваций. Кроме того, мы продолжим отслеживать технологии в области дополненной реальности. Здесь наибольшие перспективы их применения мы видим в области содействия выполнению ремонтов оборудования.

С точки зрения горизонтов, мы рассчитываем внедрить AR на целевых устройствах примерно в течение 2-3 лет, по VR — реализовать все утвержденные на 2019 год проекты и расширить использование в течение 1-2 лет.

Источник: Tadviser.

Многие компании сейчас занимаются созданием своих метавселенных, хотя до сих пор нет концепций и стандартов того, как она должна выглядеть. Судя по новостям, некоторые первопроходцы даже уже передумали и начали закрывать мета-проекты и массово увольнять сотрудников. «Северсталь-инфоком» предпочитает держать руку на пульсе ИТ-трендов не только в теории, почитывая заголовки, но и на практике. Я, Максим Паршонок, занимаюсь разработкой дополненной и виртуальной реальности. Сегодня расскажу, как мы делаем свою метавселенную.

Почему мы стали делать мультиплеер

Честно говоря, нам почему-то неловко так её называть, поэтому внутреннее название нашей метавселенной чуть скромнее — мультиплеер. Сделали мы его, потому что хотим проверить, какие возможности может дать бизнесу и промышленности такое корпоративное приложение.

Те, кто читают нас регулярно, знают, что мы любим вначале попробовать готовые решения, а потом, как правило, пилим своё. Но тут мы решили сделать своё сразу, а не использовать одно из существующих решений, и вот почему. Во-первых, существующие аналоги не удовлетворяют всем нашим требованиям по функциональности и безопасности. А во-вторых, это достаточно интересная задача для RnD.

Раньше наша команда делала преимущественно локальные VR-тренажеры и не имела опыта работы с мультиплеером и всем, что с этим связано. Сейчас, благодаря опыту разработки простого многопользовательского приложения, мы ведём разработку мультиплеерных VR-тренажеров, которые смогут проходить совместно несколько человек. Круто же!

Наша цель: виртуальные тусовки

Основой задачей была разработка прототипа многопользовательского приложения для конференций и встреч в виртуальном пространстве. Если он окажется удачным, то в дальнейшем сможет стать более крупным и проработанным приложением с большим количеством возможностей.

Основные функции, которые мы хотели заложить в мультиплеер:

1. Текстовый чат.

2. Голосовой чат.

3. Доска для рисования.

4. Прикрепление файла и его демонстрация.

5. Создание персональных комнат.

6. Создание пользовательских аватаров.

7. Кросс-платформенность: возможность участникам подключаться с различных платформ (PC, VR, Android, Web).

Во многом при выборе функциональности мы опирались на уже существующие аналоги. Из их возможностей мы оставили те, которые обязательно должны быть реализованы для нормального общения и при этом не потребуют больших затрат на разработку, так как мы всё же делаем прототип.

Выбор инструментария для разработки

С какими-то инструментами мы определились сразу, другие пришлось менять и искать в процессе создания приложения.

Движком для реализации основного приложения выбрали Unreal Engine (UE) 5. Этот инструмент мы знаем довольно неплохо, поскольку долгое время использовали Unreal Engine 4 и создали с его помощью множество проектов. Изучение новых возможностей движка стало отдельной интересной задачей, ведь в пятой версии появилось множество интересных инструментов и красивый интерфейс. Помимо того, что UE был нам знаком, его функциональность практически полностью покрывала те задачи, которые мы перед собой поставили: он умеет работать с VR, хорош для создания красивых 3D-симуляций, может быть производительным на слабых машинах и вот это вот всё.

Для реализации задуманной функциональности с комнатами требуется выделенный сервер. UE может создать выделенный сервер, правда для этого не подойдет движок, который вы можете скачать из официального магазина. Придётся собирать свой из исходников, поэтому подготовьте заранее 250 Гб свободного пространства на быстром SSD, иначе сборка займет вечность. Ещё одна проблема с выделенным сервером на UE заключается в том, что запущенный сервер может обрабатывать только одну виртуальную комнату. То есть для создания и использования комнат требуется отдельное приложение, которое будет запускать экземпляры UE-сервера, работать с аккаунтами и тому подобное. Мы назвали его Match Making Server.

Match Making Server написан на Node JS. Он использует Mongo DB для локального хранения информации о зарегистрированных пользователях (например, данные об аватаре, о типе пользователя) и комнатах. Для авторизованного доступа у нас добавлен JWT. Match Making Server реализует Web API-интерфейс, позволяющий пользователям регистрироваться, авторизоваться, создавать комнаты и подключаться к ним.

Детали разработки нашей метавселенной для виртуальных встреч сотрудников

Итак, мы имеем сервер на Ubuntu, на котором крутится Match Making Server и запускаются экземпляры UE-сервера. Теперь можно приступить к реализации остальных функций проекта.

Комнаты

После регистрации и авторизации пользователь может присоединиться к существующим комнатам или создать свою. При создании новой комнаты Match Making Server запускает новый экземпляр UE-сервера и возвращает клиенту ссылку для подключения к нему.

Помимо создания комнат надо бы предусмотреть и их удаление. Сейчас мы решаем эту задачу очень простым способом: удаляем комнату и соответствующий экземпляр UE-сервера, когда вышли все пользователи.

Копия конференц-зала московского офиса «Северстали»

Аватары

На момент создания прототипа мы не определились с тем, какие типы аватаров подойдут лучше: фотореалистичные или стилизованные. У каждого из них есть свои плюсы и минусы в использовании. Прорабатывали оба варианта.

Стилизованные аватары мы делали на стороннем решении для генерации Full Body-  и Half Body-модели персонажа — это приложение Ready Player Me. Оно позволяет создавать аватаров по фотографии или без неё, довольно гибко их настраивать.

Кроме того, большим плюсом было готовое SDK для UE, что позволило нам быстро интегрировать это решение.

Фотография...

...и аватар

Для фотореалистичных аватаров мы пробовали разный подход. Главное, что мы хотели, это сделать персонажей узнаваемыми. Для этого мы пытались применить разные инструменты, например Character Creator 3 с плагином Headshot с последующей доработкой в Blender. В итоге остановились на Union Avatars с доработкой в «Блендере». Получилось вот что: 

Аватар 2. Реалистичный

Аватар после своего создания или выбора сохраняется на сервере с привязкой к пользователю. При авторизации пользователя он будет подставлен автоматически.

Чат с подключением из браузера

Чат у нас и текстовый, и голосовой. Мы его достаточно просто реализовали с помощью уже готовых функций UE, и всё прекрасно работало, пока мы не попытались интегрировать его с браузером.

Мы хотели, чтобы клиенты из браузера слышали клиентов из  UE, имели с ними общий чат и видели, что происходит в комнате. С такими запросами существующие функции движка уже не могли нам помочь. Пришлось искать другое решение.

Им оказалась технология WebRTC. И хоть изначально она была рассчитана на соединения типа точка-точка и peer-to-peer, существует несколько готовых реализаций WebRTC-серверов, организующих сложные групповые конференции между разными браузерами. Нам этот вариант отлично подходил.

Написание своего WebRTC-сервера и клиента — очень ресурсоёмкая в разработке задача, поэтому для прототипа не подходит. К тому же, в команде нет ни одного человека, кто был бы знаком с этой технологией, что ещё больше бы затянуло разработку. Поэтому мы взяли уже готовый сервер. Весь функционал, необходимый для подключения, там уже был реализован. Надо было только запустить сервер WebRTC на нашем Linux-сервере и получить ссылку на подключение к конференции через браузер.

Для работы с WebRTC в UE нужно реализовать свой клиентский код, поэтому мы выбрали обходной путь: использовали браузерное окно прямо в UE.

UE имеет встроенный браузер, но он не поддерживает работу с WebRTC, поэтому придётся использовать сторонний — мы выбрали браузер на основе Chromium Embedded Framework и обёртку для его работы в UE. Это позволило подключиться к конференции из UE, видеть и слышать пользователей из браузера, а пользователи из браузера могут слышать и видеть пользователей из UE.

Осталась последняя проблема: клиенты из браузера не видят, что происходит в комнате. И что мы придумали? Создали виртуальную веб-камеру в UE, которая отдавала изображение в конференцию. Для этого использовали DirectShow API и готовый фильтр.

После интеграции библиотеки виртуальной камеры в UE надо отправлять изображение в эту камеру, после чего браузер внутри UE сможет ее использовать.

Так пользователи, подключённые к конференции из браузера, могут видеть то, что происходит в комнате. Кто молодцы? Мы молодцы.

Доски для рисования

Создавая доску для рисования, мы вкладывали минимальный функционал который был бы достаточным для демонстрации возможности совместного рисования. Пришлось себя притормозить, чтобы случайно не создать полноценный графический редактор внутри мультиплеера. В итоге получилась MVP-механика в MVP-проекте. Доска позволяет рисовать пятью разными цветами, выбирать толщину маркера и стирать нарисованное. Этого оказалось вполне достаточно, чтобы рисовать простые схемки.

Демонстрации презентаций

Для демонстрации презентаций мы создали небольшую «админ панель», позволяющую пользователю, который подошел к кафедре на сцене, управлять показом презентации: включать и выключать показ, листать слайды. 

При этом панель не доступна и не видна для остальных пользователей.

Возможности подключения как в VR, так и без него

Далеко не у всех пользователей будет в наличии VR-оборудование, поэтомы мы предусмотрели «3D-режим» прохождения. Он позволяет полноценно взаимодействовать с приложением с помощью мыши и клавиатуры как в обычной компьютерной игре.

А для пользователей, которые не имеют доступа к компьютеру или приложению, всегда есть возможность подключится с любого устройства через браузер благодаря WebRTC-серверу. Конечно, они не смогут полноценно использовать все возможности приложения, но это не помешает общению, поскольку будут доступны видео, текстовый и голосовой чаты.

Результат

В итоге мы получили MVP-прототип, позволяющий проводить полноценные встречи и выступления с задуманным функционалом. Пользователи могут выбирать аватаров из набора существующих, создавать комнаты для встреч, видеть и слышать друг друга а также писать сообщения в чат и рисовать на доске. Пользователи с VR-оборудованием могут переносить все свои движения в приложение, что очень добавляет погружения и повышает качество общения. Спикеры могут показать презентацию для всех участников. И конечно же, любой может подключится к встрече из браузера с любого устройства и быть полноценным участником событий.

Все это было не так просто реализовать, как написать буквами в статье. Но мы такое любим… непростое. А впереди нас ждёт ещё более трудный путь улучшения и доработки этого ПО до полноценного.

Развитие

Основные задачи, которые мы хотели бы решить:

• Перейти на свой WebRTC-server. Из-за того, что были использованы некоторые готовые решения, на функционал накладываются довольно жёсткие ограничения. Мы знаем, что при своей реализации (или изменении существующей) уйдет множество проблем, например,«костыльное» использование браузера внутри UE и виртуальной веб-камеры, ведь UE-клиент сможет напрямую работать с сервером. Кроме того, не будет ограничений на количество аудио- и видео-потоков. Можно будет создать несколько виртуальных камер в UE, а также посылать звук из симуляции, а не только голоса участников.

• Реализовать кросс-платформенность. Тут мы снова упираемся в готовые решения. Пока что некоторые из них не позволяют полноценно работать приложению на Android. Решить эту проблему позволит написание своих API и библиотек.

• Создавать роли для пользователей. Сейчас у любого клиента нет ограничений на действия. А в идеале должно быть несколько ролей: например, модератор, спикер, слушатель. Каждому типу роли должны быть доступны свои функции.

• Расширить функциональность. Увеличить количество механик взаимодействия, добавить жесты для 3D-режима (без использования VR), мимику, другие способы взаимодействия, новые локации и многое другое.

• Расширить сферу применения. Метавселенная может быть не только пространством для общения, но и для работы. Например, мы мечтаем о совместном проектировании 3D-моделей, посещении копий реальных цехов, просмотре 3D-моделей реального оборудования. На металлургическом производстве есть где мета-разгуляться!

Горно-металлургическая компания "Северсталь" запускает первую на внутреннем рынке цифровую платформу по продаже металлопроката. Платформа предполагает высокий уровень кооперации между сторонами, что позволит стабилизировать рынок и обеспечить его прозрачность, следует из сообщения сталелитейщика.

Цифровая платформа "Платферрум" будет работать по принципу интернет-магазина и позволит проводить сделки и получать услуги для повышения эффективности бизнеса всех заинтересованных сторон. В их числе производители стальной продукции, поставщики сервиса по металлообработке и специализированных сервисов, провайдеры финансовых и логистических услуг, трейдеры и представители малого и среднего бизнеса, уточняется в сообщении компании.

Платформа меняет формат потребления металлопроката и формирует экосистему сервисов, инструментов и услуг для цифровизации рынка РФ. По своей сути она призвана упростить куплю-продажу продукции без потери качества и гарантировать высокий уровень кооперации между сторонами, что позволит стабилизировать рынок и обеспечить его прозрачность", - приводятся в сообщении слова заместителя генерального директора "Северстали" по продажам и операциям Евгения Чернякова. По его данным, платформа может продавать до 15 тыс. видов товара, что в разы превышает возможности профильных интернет-площадок.

"Северсталь" - вертикально интегрированная горнодобывающая и металлургическая компания, один из крупнейших производителей стали в России. Ключевой актив компании - Череповецкий металлургический комбинат, производственная мощность которого составляет около 12 млн тонн стали в год.

Основным акционером "Северстали" является председатель совета директоров компании Алексей Мордашов, который владеет 77,03% акций. Остальные акции - в свободном обращении.